甚至 , 视频内容竖屏化后 , B 站近期正加快直播内容的竖屏化——据商业数据派报道 , B 站在直播娱乐公会群里发布了一条竖屏封面上线的通知 , 通知下方工作人员还附上了一份详细的操作指引 , 并表示上传竖屏封面之后可以获得更多曝光 。
加速抖音化 , 值得吗?
移动互联网的视频产品中 , B 站无疑是一个特殊的存在 。
首先 , 在内容认同上 , 优爱腾剧集饱受诟病的原因之一在于 , 重复用一种对付过去年轻人的方式来应付现在的年轻人和老用户 , 而抖音、快手不过是用户 “kill time”、“just for fun” 的工具 。
唯有 B 站 , 形成了一个二创反哺生态、用户自平衡的兴趣社区 , 聚拢了最庞大的年轻群体——2022Q1 财报电话会议上 , B 站副董事长兼首席运营官李旎表示 , B 站用户平均年龄 23.5 岁 , 有 86% 的用户是 35 岁以下 。
这些人群活跃、爱好同质、易于感染和分发 , 以至于在其独特的社区文化与产品创新碰撞过程中衍生出了衍生出弹幕文化 。 甚至 , 随着 B 站横向上扩大内容边界 , 其逐渐成为年轻人追剧、学习、看鬼畜、动漫、二次元的入口 , B站也一度把“公司做成了产品” 。
其次 , 在内容生产上 , 暂且抛开 OGV(专业版权视频)不谈 , 抖音、快手、B站上的 PUGV(专业用户创作视频)生产差异巨大——抖音、快手短视频创作更轻、传播更快、认知门槛也相对更低 , 而B站中视频更追求内容深度 , 两者在产品上属于错位竞争 , 就像 YouTube 虽然会受 TikTok 影响 , 但 TikTok 不能代替 YouTube 。
况且 , 中视频生态无法通过平台补贴和流量扶持彻底打通 , 西瓜视频重金挖走巫师财经、敖厂长 , 两者后续发展受阻就是例证 。
背后原因不难理解 , 社区基因和创作氛围的巨大差异会决定创作土壤 , 也就是俗话说的“橘生淮南则为橘 , 生于淮北则为枳” , 从这个层面出发 , 平台的价值极大决定了创作者的创造力 , 毕竟再好的创作者换到另一个环境也可能出现“水土不服”的情况 。
为此 , 当 B 站加快推动内容生态短视频化的步伐时 , 陈睿坚信 , “ B 站的消费场景一定是多场景、多屏幕的 , 它不仅局限于中长视频 , 也并不仅仅局限于横屏的表现模式 。 Story-Mode 是向轻消费、碎片化消费的一个延伸 。 ”
这一策略确实带动了 B 站的用户增长 , 2022Q1 B 站月均活跃用户同比增长 31% 达 2.94 亿 , 日均活跃用户同比增长 32% 达 7940 万 , 似乎离兑现“ 2023 年实现 4 亿月活”的目标越来越近 。
不过 ,2022Q1 B站营收 50.54 亿元 , 同比增长30% , 为近三年来单季营收最低增速;净亏损 22.82 亿元 , 同比扩大超 150%(调整后净亏损 16.5 亿元 , 同比扩大超 85%);毛利率为16%, 创下近年新低(2021 年同期为 24% , 上季度为 19.4% ) 。 受此影响 ,6 月 9 日美股收盘 B 站暴跌 14.87%。
即便 2022Q1 财报电话会议中陈睿表示 , 此前定下 2024 年实现盈亏平衡的目标不会改变 , 但如今时间已不足两年 , 这显然是一项极其艰巨的任务 。
况且 , 有研究人士指出 , B站收入分成占整体营收已超过 40%, 等于说 B 站还要将超过四成收入分配给 UP 主 , 毕竟他们才是保证 B 站创作生态繁荣的核心生产力 。 然而 , 2022 年 3 月 B 站调整了 UP 主创作激励规则 , 部分 UP 主创作激励近乎腰斩 , 甚至减少80% 。
在 Story-Mode 竖屏广告产品叠加创作者激励被稀释的双重影响下 , 最糟糕的结果是 B 站就此打破二创生态反哺、动态用户净化的社区生态 , 其阻击抖音的产品优势也一点点被模糊 , 最终沦为抖音在市场上的替代品 。
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