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近两年来,内容付费成为社会各界的热门话题,用户一直在为免费的互联网内容付费 。在腾讯、爱奇艺、优酷土豆等视频网站,很多视频节目只能付费会员观看,这些节目的版权已经被平台买断,无法通过网盘等网站等渠道观看;在各种平台上更新了4年的视频节目《罗辑思维》,改版后只在“get”App中更新,只有“get”付费会员才能收听或观看;社交巨头脸书在数字出版创新峰会上宣布,未来将推出新闻支付项目 。这一切都宣告着内容付费悄然而至 。
本质上,内容制作者和平台方通过劳动创造内容产品是自然的,获取内容产品的用户为其付费,人们逐渐接受培训和教育付费 。但在国内互联网行业发展初期,企业为了吸引用户,长期实行内容免费战略,再加上盗版猖獗,导致人们认为“互联网内容应该免费” 。
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利润永远是企业追求的目标,发展初期可以亏本 。但当他们的用户规模和用户粘性达到一定程度后,由于自身发展的需要和投资者的压力,对利润的需求变得异常旺盛 。事实上,互联网公司在内容支付的道路上已经摸索了很长时间 。在各种综合因素的推动下,内容付费现在有了落地的基础 。这些因素包括经济的快速发展,人们的购买力得到了极大的提高,更加注重娱乐和情感体验的“80后”和“90后”成为了新一代的消费者
支付宝、微信支付等移动支付工具的普及在信息过载时代,人们获取高质量内容的时间成本不断增加,我国的版权保护制度和机制也在逐步完善 。
在内容付费的情况下,每个企业都充分发挥了自己的创造力,整个内容产业呈现出百家争鸣的繁荣景象 。投资者也非常关注内容支付领域 。比如餐饮已经在媒体下完成了3000万美元的厨房融资;短视频平台Aautorapper完成融资3.5亿美元;2016年,直播平台斗鱼共获得投资22亿元 。在资金的帮助下,内容支付取得了长足的进步
奖励模式等等层出不穷 。陌陌、美丽月等社交平台为付费会员提供各种完善优质的服务;喜马拉雅FM推出“付费精品”区,邀请马东、罗振宇、吴晓波、天下霸唱等内容咖啡,为用户提供优质内容;支付宝、微信等支付工具对提现到一定金额的用户收取提现服务费;今日头条,淘宝头条,UC
pan>订阒号等自媒体倡导内容即广告,充分发掘优质内容本身的价值,实现内社交付费、内容电商、金融付费、知识分享经济、社群付费内容电商化等 。当然,内容付费的前提是能够为用户提供充分满足其个性化需求的优质内容,此时,内容生产者扮演的角色就显得尤为关键 。目前,内容平台中内容生产方式主要包括UGC(UserGenerated Content,用户生产内容)与PGC( ProffessionalGenerated Content,专业生产内容)两种,区别在于PGC往往比UGC具有更高的质量 。
稀缺资源 。虽然媒体上经常出现平合投入巨额资金抢夺优质内容生产者的新闻,但当我们看到具体的数字时仍会感到震撼 。
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各大内容平台相继推出了各自的内容扶持战略,对内容生产者的扶持力度越来越大 。今日头条投入10亿元补贴优质短视频的创作者;UC成立10亿元专项扶优基金扶持优质内容生产者;百度在2017年投入100亿元为百家号的内容生产者提供分成等 。内容创业迎来了前所未有的重大发展机遇而能够提供PGC的人,通常是各行业的精英群体,不过内容从业者在为内容付费时代来临欢欣鼓舞的同时,在实践过程中遇到了一系列问题 。例如,用户尚未养成为内容付费的习惯;付费内容质量参差不齐;用户容易流失;缺乏完善的商业模式等 。由这些问题引发内容创业公司失败的案例不计其数 。
毋庸置疑,在内容付费的巨大风口面前,没有人愿意放过这个机遇,但应该如何切入内容付费领域,怎样才能从这个潜力巨大的市场中分一杯羹?在实践过程中,不仅创业者及企业管理者感到迷茫,我在和业内同仁交流的过程中,发现很多专业人士对此也存在诸多的困惑与不解 。
在内容付费崛起的当下,腾讯、百度等各路巨头纷纷出手,试图借助打造知识网红、抢占IP资源、自媒体转型、模式升级等方式夺得先机,在内容供给及运营方面构筑起较高的竞争壁垒 。在这种背景下,无论是已经有所布局的创业者及企业,还是尚未布局的观望者,都应该积极行动起来,争取在巨头布局未稳的短暂窗口期,建立一定的领先优势,这样才能在竞争 。
【媒体创业赚钱 自媒体需要融资多少】对手的围追堵截中生存下来,并享受内容付费带来的巨大红利 。
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