公司创业和内部创业,公司内部创业的特征包括 _生活百科

关于作者：乔纳森塔鲁德(JonathanTarud)，库姆贝亚公司的CEO和创始人。
Koombea是一家专门从事网络和移动应用开发和产品设计的数字代理。
内部创业不仅仅是公司可以"贯彻"的一种行为，它也是一种完整的文化。
支持内部企业家的发展意味着在商业中发展一种鼓励的文化。公司不仅要为员工创造有创造性想法的空间，还要鼓励他们。
领导保证有一个平台是非常重要的，无论员工在哪个部门工作，都有机会在执行日常任务的同时实现自己的创造力。
企业如何发展创业文化？
01.以身作则内部创业者不仅具有创新性，还可以获得组织内部的授权和所有权。有些员工天生具有创新精神。即便如此，他们也需要鼓励。
内部创业文化从领导示范开始。例如，领导者可能比传统团队成员更透明地对待内部企业家。他们可以参与决策和过程的形成。重要的是，不管你是谁，领导都会提供机会。
这些领导不做细节管理，对团队成员的工作细节也没有过多的控制。一个更“不干涉”的方法给员工更多的空间来提高自己，优化管理和提高效率。这样员工就觉得自己是公司的合伙人，而不仅仅是员工。

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02.规划过程一个员工有了有趣的想法后接下来会做什么？是需要经过某个层级的批准，还是可以直接上高层？
有一个明确的过程和方法来确定哪些想法被批准，哪些不被批准是有帮助的。没有一个明确的流程，员工可能不知道从哪里入手，好的想法可能会被堵死。
当需要分配资源来推广项目时，这一点尤其重要。预算从哪里来？员工为了完成项目超支了多少？
员工经常在03.创建"解决方案"的焦点抱怨，这往往是做生意的一部分。鼓励员工表达他们的投诉或批评并准备解决方案非常重要。
这样处理问题或投诉时，员工会尽早考虑，甚至可能为公司设计下一个重要的内部创业项目。
为了推进这个过程，公司需要培养一种文化，在这种文化中，你可以安全地分享想法，并尊重地批评。欢迎新思想，摆脱保守主义。替换为“是，但是.”“是的，还有…” 。
04.像风险资本家一样评估
你如何确定哪些新想法可行，哪些不可行？一种方法：评估风险和潜在回报，就像风投在投资前做的那样。
例如，数字营销公司DEG的CEO尼尔夏尔马(NeilSharma)就在自己的公司采用了这种方法，这也是他们拥有92%留存率的部分原因。认真想想：
:15px;">"当网络战略家卡拉 · 奥尔森在休了四个月的产假后回到数字营销公司 DEG 时，她有了一个重大消息: 她计划辞职，开办自己的公司。
首席执行官尼尔 · 夏尔马听取了奥尔森的意见，并提出了相反的建议: 为什么不在 DEG 内推出呢？他告诉奥尔森，这个部门将由她领导和指挥。
8年后，现任 DEG 直接营销和电子客户关系营销部门主管的奥尔森领导着一个部门，该部门拥有30多名员工，产生了该公司最大的收入来源之一
尼尔曾多次采用这种方法，他不仅留住了顶级员工，还得到了可观的投资回报。员工可以在满足公司自身业务需求的同时保持热忱。
衡量潜在风险: 不仅要失去顶尖人才，还要让他们开创竞争性的业务。这种方法往往是双赢的。
05.奖励积极主动的行为鼓励企业内部的企业文化就是奖励那些为企业文化做出贡献的行为。那些准备接管公司、解决问题，并可能为公司创造新收入的个人应该得到适当的奖励。
什么样的奖励才是合适的？一些评论家提醒说，股票期权(就像高级管理人员获得的那样)实际上可能会阻碍公司的发展。因为股票持有者只关注提高股票价值的首要因素。
共识：以某种方式将奖励与期望行为联系起来很重要。例如，销售副总裁可能会根据每年的销售数字获得奖励，而工程师可能在项目完成时获得奖励。
另一项南非的研究调查了科技公司的内部创业情况。调查发现，正式认可和社会激励效果很好，员工也会因组织自由而非常积极。
06.做好失败的准备鼓励内部创业文化的部分风险在于，就像任何其它创业企业一样，失败是不可避免的。如何准备和管理这些对于保持你的文化完整很重要。
人们总是害怕犯错，这就是为什么不是每个人都能成为企业家的原因！发展事业的过程中，难免有起有落，这些都可以承受。员工不应该因为害怕失败而逃避提出建议。
面对失败，要冷静沉着。将失败的负能量转化为前进的正能量。例如，从这次经历中学到了什么？如何应用学到的知识继续前进？

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07.雇佣具有创业精神的员工有抱负的企业家往往会被创新的环境所吸引——例如，你会发现他们中的许多人都在创业企业工作。这些人往往渴望学习，他们有着自主管理项目的第一手经验。
并不是每个人都能成为企业家，通过有意雇佣具备创业精神的员工，将有助于提升企业内部创业文化。
写在最后内部创业是许多企业渴望发展的东西——它需要一种正面、积极的文化作为支撑。
【公司创业和内部创业,公司内部创业的特征包括】以正确的方式鼓励内部创业来获得回报，不要让员工畏惧失败。当员工不害怕犯错误的时候，往往工作效率更高！