如何针对性地改进服务方式养殖户服务方式 _养殖户服务方式

种养殖合作社运作模式？
农民专业合作社是由从事同类产品生产经营的农民、大卖家和农业生产经营组织自愿组织起来，在劳动、技术、资金、信息、购销、加工、储运等环节实行自我管理、自我服务、自我发展的一种经营方式。农民专业合作社的特点是产、供、销三结合。他们凭借市场信息优势，可以引导和引导农民种植、养殖自己想要的东西，带动农民发展优势产业，从而形成“一村一品、一村一品” 。它为农民提供种苗、技术等一系列标准化服务，组织农民根据市场需求进行种植和培育。通过商标注册、产品包装和广告宣传，增加商品附加值，增加商品知名度和市场占有率；真正实现千家万户农民与千变万化的市场的连接。农民专业合作社自诞生以来，作为弱势群体的组织，一直以组织农民、抱团经营、抵御风险为宗旨。一是直接对接市场，实施订单农业，直接促进农业产业结构的合理调整，减少投资决策的盲目性。同时，对接龙头企业，增强技术和资金实力，提高农产品科技含量，实行规模经营；其次，与农户对接，建立利益共享、风险共担的互助合作关系，面对市场风险和自然风险，通过困难一方和各方的支持，可以有效降低风险程度；第三，利润最大化。通过组织统一谈判销售，增加谈判“筹码”，实现农产品销售利润最大化，组织成员分批采购农业生产资料，可以最大限度降低生产成本，组织内部加工流通获得的利润可以进行二次分配，有效保证了农民收入的稳步增长，最大限度降低了农民承担的市场风险；第四，维护行业竞争秩序。通过为农民提供市场信息和牵线搭桥，可以将农产品有序地引向市场，从而提高组织化程度，降低市场交易成本，增强农民承受市场风险和自然风险的能力。具体来说，你可以在Nonghe.com了解更多关于http://fz.b2cf.cn/的信息。
饲料推销人员能为养殖户提供什么样的服务，列举具体事例
我已经做了一段时间了。1.首先要在饲料营销的“说”“问”“听”过程中给自己定好定位。饲料经销商总是喜欢那些能给他商业建议的人，尊重那些语言得体、举止优雅的人。推销中不能有乞求或欺骗，而是机智与真诚的结合。饲料推广是一门与饲料经销商和大农户沟通的艺术，但首先是一门语言艺术1.1自我介绍要实事求是，口齿清晰，条理清晰，自然。没有言语，没有污言秽语或脏话。如果公司名气大，先介绍公司；如果公司不知名，先介绍自己，再介绍公司。如果您有其他经理头衔，请添加：“销售经理”
养殖合作社是怎么运作的？
1.做好注册成立阶段的基础工作，是合作社规范运作的前提。农民专业合作社是独立的、相互支持的经济组织，是具有法人资格的新型市场经济主体，是发展农村经济的重要组成部分。我们认为，在合作社成立初期，根据《农民专业合作社法》及相关政策规定，“民有、民治、惠民”的合作社政策，只有充分尊重民意，让农民自发联合、自主经营，才能真正体现出来。因此，在合作社登记成立阶段，要重点抓好三项建设：(1)组织建设。《农民专业合作社法》第四章明确规定了合作社的成立、权限、责任和社员大会。社员(代表)大会是合作社的最高权力机构，董事会是执行机构，监事会是监督机构。在组织架构方面，要重点做好以下四项工作：一是成立硬董事会。合作社成立后，除了与合作社经营管理有关的重大事项的决策由社员(代表)大会讨论通过外，一般日常工作主要依靠理事会的决议和执行，因此理事会团队在合作社经营中的作用非常关键。一般情况下，合作社大会应选举董事会和监事会。因此，在民主选举董事会成员时，要兼顾各类人才，在进入董事会的成员中选择“有能力的人”，尤其是生产技术人才、经纪营销人才、商业策划人才等等。二是选择一个高素质的董事长。董事长是合作社的领导和核心人物。作为董事长，不仅要有高度的责任感和无私奉献精神，还要在合作社有很强的凝聚力和号召力，还要有出色的组织协调能力和口头表达能力。因此，在选举理事长时，社员要充分了解理事长候选人的能力和水平，只有家庭成员都选择了，合作社才能健康发展。第三是聘请专业会计师。合作社是经济组织，离不开财务核算。因此，农民专业合作社必须聘用具有专业资格的会计师。合作社成立初期，如果没有合适的专业会计师，可以聘请当地村级组织的会计师，也可以委托乡镇财务会计中心做会计。第四，合理设置内部机构。合作社的内部组织应当根据每个合作社的实际需要合理设置。对于一些规模较大的合作社，可以设立办事处、财务处、技术(供应)服务部、市场部等机构。(2)规章制度建设。规章制度是农民专业合作社规范运作和可持续发展的基本保障，也是合作社成立登记前必须做的一项工作。目前很多合作社的章程都是适用工商登记的示范章程，或者其他合作社的示范章程，一些基础制度不够完善，各种权责不够明确。因此，在规章制度建设中，要重点做好两个方面的工作：一是制定符合我国社会实际需要、可操作性强的《章程》。章程可以说是合作社内部的“法”，所以制定好章程是非常必要的。章程的制定可参照农业部示范章程，但不能照搬原文。章程的关键部分，如成员出资、机构设置、财务管理、盈余分配、解散和清算等。应该明确定义。章程必须经过充分酝酿，反复修改，讨论通过，最后表决通过
程、产品质量标准，等等。（三）办公场所建设。办公场所是合作社的所在地，也是理事会、监事会处理日常事务和成员聚会、培训的聚集地，是合作社初期发展的硬件之一。合作社最好设在成员居住集中或者生产集中的地方，有条件的最好自己建设，没有条件的可租用交通便利的门市房，还可以争取村干部的支持，把合作社办公地点设在村部。在办公场所的建设上，既不要讲排场搞豪华，也不能太过简陋。理事长办公室、财务室、业务室是必备的，办公场所还应做到“两有、两栏、两上墙” 。两有是：有牌子、有办公用具；两栏是社务公开栏、财务公开栏；两上墙是章程张贴上墙，制度张贴上墙。做好以上的工作，合作社就可以委托办事能力强的人员（多数是理事长）去办理合作社登记事宜了，先到工商部门申请注册登记，取得营业执照后刻制公章和法人代表名章，在一个月内办理组织机构代码证书和税务登记证书，选择一家银行开立银行账户，最后到乡（镇）政府和县级农业部门进行备案。这样一个农民专业合作社的手续就办妥了。二、在运行阶段应规范管理，使合作社平稳健康发展农民专业合作社从创办设立到正式运行，要想真正体现“生产在家、服务在社”、“先有专业生产后有专业合作、先有群众意愿后有组织建设”、“自主管理、自由进退”的要求和理念，就必须全面强化内部管理，促进规范运行。这些要求的着力点是，在家庭承包经营的基础上，充分强调“统”的功能，使统分结合的双层经营体制得以延深。合作社理事会或者管理人员要结合本合作社的实际，可以有选择地重点抓好以下工作：(一)为社员及时提供信息服务。在信息化时代，作为建设和发展现代农业的一个崭新载体，合作社的运作离不开市场导向。加强对市场信息的收集和传递，是合作社实现灵活经营、规避市场风险的一项长期而重要的工作。合作社管理层要对产品动态信息、市场供给信息、消费需求信息、市场价格信息、产业政策信息等作出及时反应并传达给成员。(二)组织农民学习科技知识。合作社不仅要实现合作社成员大幅度地增产增收，更要带动当地广大农民群众增收致富。科技是生产力，对此，提高产业的科技含量，提高合作社成员的生产技术水平，培养新型农民应列入合作社的重要议事日程。可以说，合作社要开展培训的内容是非常广泛的，首先要抓好的是合作社有关理论知识培训，使合作的理念深入人心。(三)积极开展技术指导。合作社在运行过程中，要针对本社生产经营的专业化程度和产业特色，广泛与相关科技部门对接，加强横向联系，利用科技部门的技术优势，解决广大成员在生产经营中遇到的疑难问题。有条件的合作社可结合自身实际，向有关部门聘请技术顾问、理财顾问、法律顾问和政策顾问。(四)统一供应农业生产资料。合作社成员享有合作社提供的各种服务，统一为本社成员代购配送农药、农膜、化肥以及优良品种，是合作社开展产前、产中、产后系列化服务的一种真正体现。通过统一代购配送农资，不仅可以减少成员生产成本，让成员一心一意搞生产，而且也可以避免假冒伪劣农资给成员造成经济损失。(五)制定统一的农产品质量标准。农业生产的技术标准和产品质量标准，直接关系到农产品的质量安全和品质优劣，它不仅涉及到产品的使用效能和市场价格，而且直接牵连着商品的销路和产品的声誉。各合作社在制定生产技术标准、产品质量标准和具体操作规程时，应主动征求政府相关部门的意见，使标准和规程更具有实用性和权威性。(六)做好合作社农产品特色包装的设计。产品包装是产品生产的延深，利用产品的特色包装不仅可以保证质量，也可以扩大销路提高价格。在当前市场竞争日趋激烈的条件下，生产者若不改变传统的经营模式，是很难提高市场占有率，只有在确保产品质量的同时，不断更换包装花样，适应广大消费者的心理需求和消费需求，才能争取更多的市场份额，才能战胜对手立于长盛不衰之地。(七)成员农产品要实行统一销售。要实现合作社盈利二次返还，最大化地提高产品价值，达到农民增收的目的，合作社成员生产的产品，应在章程约定内由合作社组织收集，并对初级产品进行分级、筛选、包装后统一推向市场，有些产品还可以通过精深加工后投放市场，这样有利于提高农副产品的附加值，也可以解决一家一户产品卖难问题，更能体现建立农民专业合作社的真正价值。(八)注册申报知名品牌。农民专业合作社要有自己的品牌。随着合作社产品的优化升级和知名度的提升，要积极做好无公害农产品、绿色食品、有机食品和知名商标、驰名商标的申报工作，要在亮出自己的优势，打造自己的品牌上进行升华。(九)财务核算要做到规范并定期向成员公开。农民专业合作社作为互助性经济组织，其每次经济活动都离不开财务会计核算。规范合作社的财务管理工作，是保证广大合作社成员合法权益的基础性工作，各合作社要按照财政部制定的《农民专业合作社财务会计制度》，设立好三本帐：即合作社总帐、明细分类帐，社员台帐。要严格凭证的审批手续，充分发挥监事会的职能，定期向成员通报财务状况，实现民主理财。(十)年末决算实行盈利返还。合作社发展的终极目标是实行盈利二次返还。各合作社一定要依照《农民专业合作社法》和章程约定，切实制定好年终收益分配方案，做好年度财务决算，召开成员大会或成员代表会议，通过分配方案，公开分配结果，使年终收益分配和盈利二次返还更加公开、更加透明。三、在提高阶段应立足长远，要在精深上谋发展合作社在经过运行两三年以后，各项业务都已逐步开展起来，就面对如何进一步发展的问题。一个具有生命力的农民专业合作社，特别是对于合作社的带头人，在其具体的工作实践中，应该是短期工作有计划，长期发展有目标。从目前农民专业合作社的发展趋势和国内经济发达地区农民专业合作社的运行现状看，借鉴国际上农业合作社发展的经验，农民专业合作社由设立数量型向运行质量型转变，由纵向的农民专业合作向合作社之间的横向联合，是合作社事业做大做强的必然走向。在合作社完成强基固本，达到规范运行之后，应把工作的着力点放在精益求精上，在深层次上谋划发展，在精深二字上谋求更大的发展。(一)立足当前规划长远，为合作社的持续发展找准坐标、明确方向。合作社的工作计划，尤其是经济发展规划，对于一个经济组织来讲是致关重要的。在制定年度工作计划和长远发展目标时，一定要按照本合作社的经营优势和生产特点，坚持实事求是科学规划，要把广大成员增收致富的作为基点，把合作社搭建成为人人平等、充分发挥广大成员智慧的平台，在此基础上，再设立一个目标值，作为合作社全体成员为之奋斗的方向而不懈努力。通常情况下，年度生产经营计划应在年度终了前，由理事会集体研究，提出工作方案，由全体成员大会或成员代表会议通过后执行；长期发展规划要在可行性研究论证的基础上，由理事会扩大会议提出方案，交成员大会讨论，形成决议，然后分步实施。(二)提高品位增强实力，走农产品精深加工谋求利益最大化之路。合作社发展农副产品加工业可以提高合作社经济效益，增强市场竞争力。这是因为：一是农副产品经过精深加工后，不仅除去较多的杂质和大量的水份，而且更加便于包装和运输，其贮存时间将会更长，这样做不仅可以有效地避免短期市场波动，还可以适应市场对农副产品需求的调节；二是随着人们生活节奏的不断加快和消费观念的改变，消费者对农产品的需求提出了更高的新的要求，诸如无公害农产品、绿色食品、有机食品等，都离不开农产品的精深加工和产品开发，这样的食品更受人们的青睐；三是农副产品的精深加工，可以有效地提升农产品的等级和品质，经过加工后的产品一旦进入流通领域，就很容易找到适合的市场和消费群体，其产品附加值也随之增加。(三)在纵向合作的基础上发展横向联合，切实把合作社的事业进一步做大做强。目前，农民专业合作社尚处在初始的起步阶段，要把合作社在又好又快的发展进程中，真正把事业做大做强，首先是进一步加大对《农民专业合作社法》的宣传力度，切实扩大法律的宣传普及面，让广大农民深知法律的内涵和精髓，让农民自愿走向合作。其次是鼓励现已注册登记的合作社，打破区域局限性，敞开大门，吸收有条件能遵守合作社章程的农民加入合作社，把合作社的规模扩大，要引导农民积极、自觉地向合作社投资，使之形成合力。第三是引导中、小型合作社进行横向合并，或者同业合作社再进行联合，组建联合社或者产业总社，重新进行资源整合，扩大规模增强实力，提升市场竞争力,提高知名度。辽宁省第十一届人民代表大会常务委员会第十四次会议通过的《辽宁省实施<中华人民共和国农民专业合作社法>办法》于2010年3月1日起施行，该办法规定“鼓励农民专业合作社之间进行多领域、多方式的联合与合作，组建农民专业合作社联合社或者总社”，各地可以做一些有益的尝试和探索。第四是建立各级农民专业合作社的组织网络，应成立县、区农民专业合作社联合会，帮助合作社开展维权和服务，向政府反映农民专业合作社发展过程中的情况和问题，协助政府有关部门指导合作社的发展工作。总之，农民专业合作社只要做好设立、运行、提高三个阶段的关键工作，做到运行规范化、管理科学化，就能够做大做强合作社事业，涌现出更多的产业基础好、市场竞争力强、辐射带动范围广的农民专业合作社，推动各地农业产业化又好又快发展.奶牛养殖场与个体养殖户有哪几种合作方式云中河奶牛养殖场牛的质量可以，价格合理。我去过好多次了，我的牛都是从那边拉的。老板热情好客服务周到。具体地址在山西省忻州市定襄县西营村。你可以去那看一下。怎么办养殖场营业执照 --办理股份有限公司营业执照即可。具体解答如下：营业执照办理1、核名：准备公司名称字号5个，最好是3个字的，这样不容易重名，如果是2个字，那么搭配一定要特别，大众化的吉利字眼基本都会重名或者被大集团保护了。这个已经属于创意活了。其实公司名称主要由这些部分组成：行政规划+字号+行业特征+组织形式之后得确定投资人，就是股东，股东人数和股东比例，确定主营范围和公司注册地址。填写好《企业名称预先设立登记通知书》，然后提交。注意提交分网上提交和现场提交，根据所在区的不同有所差别：新区园区都是网上提交，其他地区现场提交。根据各区情况，一般需要3-5个工作日，行业代理可能会快，但也不一定。原因暂略。2、资料准备准备好经营范围、法人股东监事的身份证复印件、股东比例、租赁协议、房产证复印件、财务会计身份证拟定公司章程，股东协议书、企业设立登记申请书，如果没有，去市场监督管理部门领取——实际上就是原来的工商所和行政中心工商窗口。3、办理营业执照工商局经过企业提交材料进行审查，确定符合企业登记申请，经工商行政管理局核定，即发放工商企业营业执照，并公告企业成立。一般需要5个工作日。4、图章提供法人身份证复印件和持章卡，需要公安部门审批，然后找正规刻字店即可。一般费用4个回墨印章400元。5、开设基本账户企业来必须拥有自已的基本帐户，可以根据企业经营的需求，选择自已最方便的任何银行进行开设基本帐户，目前四大银行中最低收费是400元一年，包括各种费用。法律依据：《公司法》第七十六条　设立股份有限公司，应当具备下列条件：(一)发起人符合法定人数；(二)有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者募集的实收股本总额；(三)股份发行、筹办事项符合法律规定；(四)发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；(五)有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；(六)有公司住所。第八十一条　股份有限公司章程应当载明下列事项：(一)公司名称和住所；(二)公司经营范围；(三)公司设立方式；(四)公司股份总数、每股金额和注册资本；(五)发起人的姓名或者名称、认购的股份数、出资方式和出资时间；(六)董事会的组成、职权和议事规则；(七)公司法定代表人；(八)监事会的组成、职权和议事规则；(九)公司利润分配办法；(十)公司的解散事由与清算办法；(十一)公司的通知和公告办法；(十二)股东大会会议认为需要规定的其他事项。饲料经销商需要给养殖户提供技术服务吗饲料企业以前的售后服务，基本上是兽医诊断为主，对个体饲养户，这种形式行之有效，可以避免因客户投诉影响饲料企业的品牌形象，如果兽医的水平好的话，还可以帮助饲养户提高经济效益，避免风险。那时候，只有出现问题，用户才会想到饲料公司。还有的时候，要召开一些推广会议，改变养殖户的观念，顺便推广自己的企业文化和产品，树立公司的品牌。现在的养殖户，随着养殖规模的扩大，需要更多的帮助，包括经营方面的市场分析与预测，投资与盈利分析，厂房改建与管理，品种改良，日常饲喂管理，防疫（而不是治病）程序，饲料选择等等。随着用户的需求不断增加，饲料企业必然的状况是：普通销售人员逐步减少，身兼销售与服务能力的销售人员，成为销售部的中坚力量。【如何针对性地改进服务方式养殖户服务方式】

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