江苏水产都有哪些江苏省水产致富养殖公司 _江苏省水产致富养殖公司

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水产养殖能致富吗小小金鲳鱼也能发大财
前几年，金鲳鱼的价格一直偏低，基本在10块或以下。然而，最近一两年，金鲳鱼的价格开始上涨。行情好的时候可以卖到20元，价格翻倍。海水养殖的金鲳鱼营养成分远高于普通鱼类，因此在欧美市场和中国市场非常受欢迎。另外，现在国内市场开始接受，所以金鲳鱼的养殖前景乐观。
手里没有市场会怎么样？
军事科学家克劳塞维茨说：“理论给人们带来的好处，应该是人们在探索各种基本概念时得到启发。理论不能为人们提供解决问题的公式，也不能通过僵化的原则为人们指出狭隘的必然道路。”可见，古今中外，奢谈理论，不切实际是兵家的忌讳。市场没有“说话” ，而是“破发” 。纸上谈兵在企业决策中有三层含义：第一，决策只是停留在口头上，没有实际行动；二是迷信教条不能应用于实践；第二，无中生有的决策是没有根据的。不管怎样，纸上谈兵是一件可笑的事情。纸上谈兵不可能成功。所以，不要在纸上谈兵谈市场！战略家的论点完全适用于企业。一方面，决策者必须掌握决策的理论知识，熟悉一般原理和原则；另一方面，也不要生搬硬套，拘泥于套路，否则就会固步自封，为牢抽地，被竞争对手占便宜。纸上谈兵是决策的禁忌，也是一些赵国式领导人的爱好。纸上谈兵最大的缺陷是理论不与实践相结合，决策只凭决策者的主观意愿想当然。这种决定在文字上是完美的，但在现实中却充满了错误和遗漏，这使得它毫无用处！“闭门造车”就是其中一种。南方一家电视厂饱受“纸上谈兵”之苦。这家工厂打算向泰国出口家用电视机。起初，工厂根据我国人民的传统喜好，在出口的家用电视机上使用红色来增加节日气氛，从而有助于销售。谁知道，产品在泰国卖得不好，长期找不到大客户。因为当地居民认为只有消防车才使用红色，给人一种警惕感。在炎炎夏日的阳光下，家里的电视机就像一团炽热的火焰，让人感觉更热更烦躁。而且泰国人认为红色象征着血，红色的电视机给人一种血腥的感觉，让人望而生畏。后来工厂改成银灰色，但还是打不开市场。因为泰国人崇尚佛教，死者经常会烧锡纸来穿越灵魂。他们认为银灰色就像锡纸，家里这种颜色的电视机会带来灾难和鬼魂，这是不吉利的。那么，什么颜色适合泰国人的口味呢？同行业另一家电视厂的做法就高明多了。一方面，他们组织艺术设计师去泰国的公园参观，从大自然中寻找答案；另一方面，我们派人联系泰国一家咨询公司，组织人员进行民间调查，发现泰国人喜欢蓝色。结果工厂很喜欢。经过不断的探索，电视机的颜色从深蓝色变成了孔奎兰，最终赢得了泰国人的青睐。最后，这台电视机在泰国卖得很好。然而，第一家电视机厂积压了大量灰色和红色电视机，不得不将它们运回中国销售。但是国内电视市场进入了激烈竞争的状态，长虹、海信、TCLAce等国产电视都在向大屏、高清方向发展，价格一次次厮杀。这家工厂只低价处理了过时且价格过高的电视机，损失近百万元。宽阔的大海是一个令人愉快的景象，但是海很宽，浪很高，这带来了风险。决策也是如此：市场有利润，但市场也有风险。几年前，江苏省各大报刊杂志都报道了养殖珍珠能让人致富的消息。得知这一消息后，苏南地区一些水产养殖行业的管理者，尤其是乡镇养殖场的管理者，对养殖珍珠项目做出了决策。人工养殖珍珠风险极大，养殖时间长。将异物植入贝类体内，等待它们长成珍珠，大约需要四年的时间。首先，在人工技术方面，在选择植入珍珠母的异物，即珍珠的“核”时，研究结果表明，最适合“核”的材料是美国密西西比河流域生产的一种贝壳的球形碎片。可见，植入成功是极其困难的。这对于那些乡镇的小农场来说很难交流
果不其然， 2001年夏天，台风暴雨肆虐苏南，苏南也是一个产业密集、水污染严重的地区。所有的农场都遭受了沉重的打击，多年的辛勤劳动化为乌有。一些农场负债累累，不得不以低价转让给其他农场以避免破产。有些个体户更惨。在寒冷的冬天，他们带着全家人去排池塘里的水，满怀希望地捡起贝母，打开一看，只见空空如也的贝壳。在商战中，决策者只有正视环境，适应环境，分析具体问题，才能立于不败之地。因为竞争的本质是创新，是“物竞天择，适者生存” 。旧时代形成的旧法律、旧规则、旧规定已经无法解释和指导组织行为，大量的旧经验、旧习俗、旧安全套早已失去价值。非常规事件、偶发事件层出不穷，新情况、新问题、新思想如潮水般涌来。在数百个原则和原则中，我们很难确定哪一个是普遍适用的。在发达国家已经被淘汰的东西，可能在发展中国家才刚刚显示出活力。在不同产业部门、不同技术装备水平、领导和员工不同能力、知识和素质等变量的约束下，同样的原则可能产生截然相反的结果。所以，如果凡事只讲理论，不注重根据情况、时间、地点灵活决策，必然会做出低眼光、低口碑的决策。纸上谈兵的故事可以在几千年前自以为是、能说会道的赵括身上找到，但直到现在，赵括式的商业领袖还在一个接一个地涌现，原因令人深思！虽然有些企业高管看似关注市场，但他们只是通过下属进行调查，缺乏自己的实践，仍然在办公室思考市场情况。这同样有害！一位著名的企业家曾经说过，一个企业要想成功，
领导必须日日夜夜一眼不眨地盯住市场——市场需要什么，我就生产什么。但有的企业领导却不是这样，因此他们所做的决策都是在自己“天才”的头脑里凭空产生的，而不是根据市场需要来制定的。这样的决策，结果可想而知。对于老板而言，任何一项决策，都必须考虑以下3个因素：（1）市场需要在市场竞争中，与对手争夺的对象当然是顾客，是由现实的顾客或潜在的顾客构成的市场。在市场竞争机制下，任何企业的生存都依赖于能否占有一定的市场份额。市场是企业的决策得以最终实现的基础。当市场对该产品的需求已接近或达到饱和时，应当审时度势，除非本企业有强大的实力，可以维持或扩大市场占有率，否则就应及早退出这种市场。为了争夺有限的市场份额，各个企业必将不遗余力，保护自己，消灭对手。“大鱼吃小鱼，小鱼吞虾米”的趋势必不可免。当市场对该产品的需求尚未达到市场容量的极限时，一般而言，此时正是有利可图，扩大生产的时机。（2）企业能力企业自身竞争能力，包括自身优势和不足两部分。企业老板应当对这一目了然，对企业能否提供质量优异、价格适中、服务完善的产品了如指掌。（3）竞争对手状况市场竞争是各种力量的对抗，企业家在竞争中只有做到知己知彼，才能作出扬长避短、发挥自身优势的正确决策。一些企业规模较小，与大企业竞争难免有很多不利的因素。在新产品技术开发上面，大企业一下子可以拿出几十万、上百万元，也不急着收回，中小企业则难以望其项背。新产品研制出来后，还要拿出巨额资金作市场开发费用，如媒介广告、户外广告、操作表演、赠送，直到挨家挨户上门推销等，都要花费人力物力。等产品投入市场，已形成成熟的生产方、经销方和消费方之后，大企业的优势就更为明显。它们可以利用遍布全国，乃至全球的强大销售网和比中小企业更为优秀的推销人才，与中小企业争夺市场。因为有巨额资本作后盾，大企业明显处于有利的位置，中小企业经过一段时间后，就会在产品质量、性能或价格等方面无力支撵，纷纷败下阵来，被迫退出市场，或被大企业吞并。但是中小企业也有自己的优势。人们常说“船小好掉头，船大吃水深” 。中小企业倘若能够发挥机动灵活的特点，抓住大企业的弱点，完全能够“小鱼吃大鱼” ，以弱胜强，以小胜大。一般而言，从新的市场产生，到大企业形成大批量生产，打入市场之前，这段时间是中小企业抢占市场的战机。因为此时，大企业为了万无一失，肯定已作过详细的谋划和准备，投入相当可观的资本。短期之内，生产成本是降不下来的。中小企业轻装上阵，无须多少改建、产品开发、人事安排等投资，因而可以抢先一步。富士公司发迹史中最值得称道的莫过于它的第三条战略。这一战略就是经营决策学中广为流传的KFS理论，即关键要素法。企业在所择定的经营领域（或目标市场）里寻找成功的关键要素，然后密集配置，取得优势。日本管理学者大前研一说：“当资金、人力和时间像今天这样的珍贵时，把有限的资源集中在能决定企业获得成功领域是至关重要的。仅仅像竞争对手那样调配资源不会产生竞争优势。如果你能确定你的工业部门成功的关键领域，并将资源正确地组合调配给它们，你就可能使自己处于一个真正有竞争优势的地位。”富士公司的第三条策略无异于KFS理论的一个脚注。假如富士公司不选择在柯达势力尚未介入的一步成相法胶卷上集中兵力，而是像柯达公司将公司的人、财、物平均分配到各种摄影器材，搞多种化经营。全方位竞争，结局如何是可以想见的。反过来看柯达，在市场前景看好、产品利润可观时，也不能松懈，应当抓住有利条件，尽快形成规模生产。如果就此止步不前，就可能丧失扩大市场的最佳时机，被竞争对手所趁。

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