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作者:张丽俊
来源:张丽俊
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导语:并不是业绩好的人就适合提拔为管理者 , 如果不具备管理的特质的人被提拔到管理岗位 , 就是一场灾难 。
什么样的人适合做管理者?
在解答这个问题之前 , 我们必须要明确一点 , 并不是所有业绩好的人都适合做管理者 。提拔管理者时 , 不能只看他的业绩 , 重点要看他是否具备管理者的特质 。
01.好的人品
【什么样的人适合被提拔为管理者 领导会选什么样的人培养】如果要选一个人做管理者 , 那么他首先必须人品要好 , 因为上梁不正下梁歪 。管理者就是员工的天和地 , 员工对文化的感受都来自于直接管理者 , 如果管理者不好 , 好的人会辞职 , 剩下的人都会向他学 。
02.有成人达己的胸怀
此外他要有很好的业绩 , 但这还不够 , 还需要可复制的过程 , 这样就可以把他的能力迁移给其他人 。因为管理者都是通过别人拿结果 , 要把“把事情做对” , 带领团队更快、更好地达成目标 。
而这一点也是最难的 , 从“我行”变成“他们行” , 需要你有成人达己的胸怀 。
如果你喜欢去成就别人 , 看见别人特别优秀 , 为他的成长而高兴 , 觉得是你培养出来的 , 非常有成就感 , 那么你适合做管理者 。
倘若你有个人英雄主义的情怀 , 觉得自己的光环被下属抢走了 , 那么做明星员工反而更适合你 。
03.具备体系化的思维
其实管理这件事 , 就是管人和理事 。要一手抓团队 , 一手抓业务 。
管人和理事的背后就是管理的体系 , 很多人虽然坐在管理岗位上 , 但实际上是不具备管理的体系的 , 缺乏管理的套路和方法 。
比如上司给了你一个目标 , 然后你转头就告诉你的员工 , 我们要完成这个目标 。员工问你:“为什么要完成这个目标?”
你说:“是老板安排的 , 老板要求我们必须这么干 。”
这样的管理者是没有段位的 , 我特别不喜欢传声筒式的管理者 , 这类管理者将矛盾转移到了下属和老板身上 。
真正有管理段位的管理者 , 拿到这个目标 , 首先会自己消化 , 自己认同 。他会告诉自己的下属为什么要完成这个目标 , 并且为组织里的每一个成员找到可以全身心投入的理由 , 然后带领大家完成目标 。
想成为合格的管理者 , 必须逐步建立体系 , 练成管理方法 。当我招聘管理者时 , 我也会着重考察他是否有管理体系 。
所以面试时 , 我会问他:
你是怎么搭班子的?
你是怎么招聘的?
你是怎么管理员工的?
你是怎么拆解目标的?
你是怎么追踪目标过程的?
你有没有可以拿给我看的数据仪表盘?
需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦
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