华为创业计划书 华为创业者

来自一个6人的小作坊,价格2万元
全球通信设备行业的第一名
华为's不可替代的成为创业者的领路人

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华为奇迹究竟是如何诞生的呢?
华为是一家倡导和推广狼性文化的公司
公司通常有:
敏锐的嗅觉,强烈的竞争意识,团队合作和牺牲精神
华为也是一家有海龟精神的公司
耐心,努力,毅力和坚持,更多的挫折和勇气,屡败屡战
都是成就伟大事业的前提
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天规1: 狼性文化只有文化是无穷无尽的
植入狼基因
互利共赢,协同作战
用狼的精神征服世界
天规2:重在实干:脚踏实地从点滴做起
做一份工作,热爱一份工作,专攻一份工作
小改进大激励,大建议只鼓励
坐十年冷板凳
干部要有基层实践经验
天规3:入职教育从军训开始,洗筋切髓
文化再教育与价值统一
岗位技能培训,强化执行力
把训练和战争结合起来,打造一支专业的铁军
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天规4:师徒传带建立学习型组织
实施完整的导师制
一帮,一双红色
用机制确保有效性
不死板,不盲从
010年到1010年,学历地位消失
不看资历,看能力
选择人才,能够做到不偏不倚
干部要能上能下
轮值首席执行官
6198" qid="6585541944108127492">制度
天规6:自律宣言最大的敌人是自己
严防堡垒从内部攻破
艰难时刻要咬紧牙关
成功了,也不放弃努力
敢作敢为,有所担当

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天规7:成果导向确立商品化的工作思维
以客户需求指导生产
技术创新要立足于当下
聚焦主业务,做好做专
【华为创业计划书 华为创业者】我承认茶壶中的饺子
天规8:流程再造不做昙花一现的英雄
构建不依赖于人的流程文化
实现工作规范化管理
优化现有流程,以简化工作
从端到端,完善流程组织建设
天规9:拿来主义走出自主创新的误区
站在巨人的肩膀上创新
一切优秀元素,都应该为我所用
削足适履,穿上美国鞋
先僵化,后优化,再固化

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天规10:领先半步不创新是企业最大的风险
孤注一掷,集中资金搞研发
创新也只能领先对手半步
卖出去的技术才有价值
始终盯紧客户需求,持续领先
天规11:压强原则敢于破釜沉舟,背水一战
集中优势兵力打歼灭战
出其不意,攻其不备
最好的防御就是进攻
天规12:动态组织以PDT模式,打破部门墙
简化组织管理
实现端到端的流程管控
片联组织推动干部循环流动

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天规13:项目管控理解并分解目标
拟定约束性项目计划
实现资源优化利用
让过程管控,节点化
每一个细节都要监控到位
天规14:事后复盘要学会事后回顾
不放过任何问题
多问几个为什么
在总结的基础上改进
天规15:责任约束贯彻实施干部绩效承诺制
不前进的干部要免职
这是我的责任
人在阵地在,忠诚无悔

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天规16:规则意识制度是一切管理的根本
遵守规则才能实现目的
不做人际关系的企业
以身作则,强化制度影响力
培养员工的规则意识
天规17:同甘共苦要活,大家一起活
风雨同舟,共度难关
胜则举杯相庆,败则拼死相救
魂系团队,大爱无疆
天规18:快速响应激发一线活力,闻声而动
灵活组建专业化作战兵团
随时待命,全力出击
强化沟通,实现无缝对接

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天规19:至诚守信以诚立人,以诚立企
始终坚持客户需求导向
客户满意了,企业才能活
比客户还要着急
用行动感动上帝
天规20:乌龟精神坚持,只做一件事
坚定的向前走
坚决不搞机会主义
关注细节,一步到位
自我超越,精益求精
天规21:屡败屡战市场不相信眼泪
杀出一条血路
越挫越勇,屡败屡战
总结经验,再出发

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天规22:聚焦贡献不看职位看贡献
以贡献评定项目大小
同等贡献,同等报酬
拉车人要比坐车人多拿
不能让雷锋吃亏
天规23:股权激励三高政策催生行动力
全员持股激发进取意识
利出一孔,才能力出一孔
与奋斗者分享成功
天规24:惶者生存危机随时都会降临
唤醒员工危机意识
用末位淘汰激发斗志
互联网时代呼唤狼性

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天规25:自我优化用掸子拂去思想灰尘
活下去才有面子可言
允许犯错,但要有进步
充实自我,成为公司的资本
天规26:内部创业让员工成为市场化的人
促进企业新陈代谢
拓宽渠道优势
在创新中成长
天规27:灰度管理
坚持正确的方向
拒绝形而上的黑白分明
学会妥协、开放和宽容
追求完美主义会死得更快
因地制宜地贯彻拿来主义

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天规28:后勤保障做好供应链管理
建立专业化行政团队
适时关怀一线员工
体贴入微的福利待遇

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中华民族是最伟大的民族!
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【圈子的力量】
1.打工的圈子,谈论的是闲事,赚的是工资,想的是明天 。
2.生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是利润,想的是下一年 。
3.做事业的圈子,谈论的是机会,赚的是财富,想到的是未来和保障 。
4.智慧的圈子,谈论的是给予,交流的是奉献,遵道而行,一切将会自然富足 。
问问自己,你是什么圈子的人?想改变圈子吗?
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欢迎您!

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