surface laptop|学会精致烧钱,爱奇艺才与Netflix站到同一起点( 二 )


一方面或许大概是因为第四季的整体体量明显远超过往 , 总时长几乎相当于过去两季 , 使得后期工作量暴增 。
另一方面自然还是有进一步降低订阅用户流失的考量 , 显然全球上亿观众都在期待剩下两集的上线 , 无论如何也不会因为中间隔着一个月就取消订阅 , 这一微小的改动无疑将会对第二季财报有着极大帮助 。

Netflix 2022年Q1财报
尽管这一方法可能在短期内非常有效 , 却并不符合Netflix用户一贯的看剧习惯 。
因此 , Netflix北美剧集负责人彼得·弗里德兰德在《综艺》的圆桌访谈中表示 , “对于《怪奇物语》的粉丝来说 , binge-watch就是他们一直以来观看该剧的方式 , 对他们来说 , 改变这种方式将是令人失望的” , 他表示作为大结局的第五季依然会回到第一次性全部放出的模式 。
重新回头去看Netflix此次面临的危机 , 用户下滑无疑是导致其失去华尔街支持的最直观原因 。
但如果一直关注这家公司就会发现 , 早在2020年 , Netflix的高管就一再表示由于疫情造成的用户增长透支非常严重——光是2020年第一季度Netflix就增加了超过一千万订阅用户 , 而这种透支会无疑会导致之后的增长乏力 。 然而在高光时刻 , 这些对未来担忧的声音其实被股价飙升的热闹所遮蔽 。
单纯从数字上来看 , Netflix其实还远没有达到其用户量的巅峰 。 根据尼尔森的数据调查 , 今年4月份流媒体占美国电视收视率的30%以上 。 Netflix拥有所有流媒体中的最多观众 , 但也仅仅只占美国所有电视收视率的6.6% 。
同时流媒体领域正迎来越来越多玩家 , 面对依然还有潜力的广阔市场与更加激烈的竞争 , 无论如何Netflix也不会轻易缩减其内容投入 , 而这一点也在最近其高管对外的发声中被反复强调 。

Netflix前任内容官也是现任联席CEO泰德·萨兰多斯最近在接受《纽约时报》长篇专访时 , 也对外界认为Netflix将内容数量摆在质量之前做出了回应:“我不认为我们做了什么任性的事 , 以至于我们应该重新思考 。 ”
他接着补充到 , “虽然许多竞争者和评论都认为数量是一个负面因素 , 但我认为这对消费者来说是一个巨大的利好 , 他们对什么是‘质量’都有不同的看法 。 虽然他们对我们的策略很不屑 , 但大家都走在同一条道路上——HBO与Discovery的内容会合并在一起 , 迪斯尼用Fox的内容拓展他们的流媒体品牌 , 甚至就连FX也宣布了22个新项目 。 ”
显然180亿的年度内容预算已经是板上钉钉的事 , 但Netflix也开始逐渐改变其内容策略 , 可以说整个好莱坞的流媒体产业 , 也开始踏上如国内爱优腾芒一样的降本增效之路 , 只不过从形式上来看 , 更像是换了一种烧钱的思路——要将钱花的更精致一点 。
盈利不考牺牲内容 , 强调可持续性如何成为流媒体共识竟真的盈利了 , 这大概是很多人在看到爱奇艺第一季度财报时的感受 。
距离爱奇艺又一次提出引领全行业的“降本增效”仅仅过去了半年时间 , 这一策略就起到了立竿见影的作用 , 的确不得不让人感到惊叹 。 而且这还是一份利润远超预期的财报:一季度归属于爱奇艺的净利润为1.7亿元人民币 , 而预期为亏损6.65亿元 。 这是爱奇艺12年来首次实现盈利 。
和利润一起提升的 , 还有爱奇艺的盈利能力 。 根据财报计算 , 一季度爱奇艺毛利率大幅提升至17.8% , 去年同期这一数字不过11.3% , 上个季度也仅为12.2%;利润率则达到1.3% , 去年同期和上个季度都还是高达13%的亏损率 , 可以说是产生了翻天覆地的变化 。