创业社团组建四要素创业四大要素是什么 _生活百科

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“知道什么样的人最难找到工作吗？35岁以上！看看各大招聘网站的招聘信息就知道了，基本上要求人在35岁以下！那么，当你在这个年龄继续工作，然后换工作的时候，还能继续找到合适的工作吗？"这是前几天一个准备创业的小伙伴发的灵魂拷问。说实话，我也是动摇了，同时也拓展了思路。
创业的四个基本要素：项目、资金、优势资源、人。在全民创业的时代，相信很多人都想过创业，但往往很多人总是往前看，只是说说而已。万事开头难，如何在启动项目时破零成为核心的第一步。由于篇幅有限，本文只讨论人的要素。

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1、创始合伙人搭建.一个人的能力真的很有限。为了提高创业成功的可能性和效率，建议最好有可以互补的合伙人，把一件复杂的事情分成几个模块进行分工。这样不好吗？
注：联合创始人人数不得超过5人；2股权设计在姜太公不要分肉，留有余地，保持控制；3应区分责任和管辖范围；3价值观一定要趋同，认可项目，人品很重要。一定是为了做事而不是帮派；4真正的创业，必须是全职，不能把这个项目当成兼职。每一个加入的伙伴都需要一段时间的考验；每一个加盟的伙伴都必须是项目刚好需要的，都有自己的专业领域。
2、核心团队搭建.这是公司第一批员工，决定了项目的成败，奠定了公司的企业文化基础。因为刚孵化出来的项目需要一定的探索和磨合期，一般来说第一阶段(非制造业)不建议引进20人以上。在人力结构方面，应首先建立项目运营的基本人力框架，并根据项目的运营进度不断细化人力配置。否则，初创公司的人力成本将成为一大负担。
注意事项：1团队一定要有牛人，一个牛人比你想象的更能推动项目；2团队招聘方面，可以先招聘有经验的HR(必须有创业公司的职业经历) 。专业的事情可以由专业的人来做，也有利于规范公司前期的一些制度和流程；3优秀的核心人才可以通过期权或股权激励，创业公司只给钱不一定有吸引力；(4)价值和人品是重中之重，其次是专业能力和经验。

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3、用人的价值观:踏实肯干，不计较个人得失，有事业心，肯努力，学习能力强，不自我设限。之所以很多创业公司做不到，是因为有很多因素也是人的问题。如果他们做的不多，就会吸引一群老爷爷。这些老油条最讨厌；还有，创业初期，大家的精力都集中在生意上。对于一些挑剔的，与团队不和谐的人，基本上是直接淘汰。
4、管理理念:目标意识强，根据结果说话，提倡团队合作，
收益分享、公平。作为创业者战略目标一定要清晰，否则下面的员工更会无所适从；按结果说话是必须的，这是为了避免陷入干活比不过会说的怪圈；其他的就更不用说了，都非常重要，团队士气不稳，万事皆休。

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5、工作氛围：创始人一定要起到公司运营主导把控的作用（要大气和格局），各部门负责人起到统筹作用（业务领域能力精通），在面向目标可以给予团队小伙伴一定的发挥空间，氛围一定要尽量活跃。
6、人要怎么用：①日久见人心，人进来，心不一定进来；另外，面试表现与实际行为结果不一定一致；②工作是客观的，务必控制好你的情绪，你认为不行不代表一定不行；③控制好你的欲望，不要时常越级指挥，你只需要盯几个部门的头即可；④不要吝啬你赞美，人都希望得到认可，对于做得好的员工可以给予口头表扬，人家真的会豁出半条命给你干；⑤你不是无所不能，专业的事情让专业的人干，要结果即可；⑥不要随便做出承诺，否则流着泪也要去实现，否则人心就散了；⑦出来混都是靠面子，不是重大问题尽量不要当众批评员工，尤其是批评部门负责人；⑧注意避免公司的家族化和裙带关系；⑨鸡蛋不要放在一个篮子里，要讲究平衡，小心被他人握住命脉乃至被架空。

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【创业社团组建四要素创业四大要素是什么】最后，分享参加培训中的一句话：“在日常生活中，同一件事，20个人有感触，15个人有创意，10个人有计划，5个人做准备，3个人立即行动，1个人遇到困难停下，1个人坚持但是最终失败，1个人坚持最终成功” 。

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