很多年轻的创业者有激情有想法 , 但并不能真正创业 。那么应该怎么做才能让企业长期发展呢?
一、企业文化的创建:一流企业是文化企业 , 即企业家的精神层面 , 包括:企业使命;企业愿景;价值观等 。回答问题的任务是明确你的公司是做什么的?为什么呢?这些可以决定你努力的方向 , 让你在发展中不至于迷失方向 , 这是一生都要完成的事情 。使命和愿景是你企业的最高境界 。它们决定了你企业的高度 , 而价值观是你企业的基础 。三者的完美结合决定了企业未来的发展能走多远 , 有多好 。
第二 , 商业模式的建立 。商业模式包括企业战略;商业策划;盈利模式 。战略是你实现十年长远目标的具体打法和步骤 。做策略一定要关注客户 , 关注竞争 , 做策略就是选择 , 排序 , 选择 。一个企业有了战略思维之后 , 一定要转型为三年之路 。作为初创企业 , 不可能远到三年 , 所以要看今年和明年 。我们可以准确的说出哪些事情第一 , 哪些事情第二 , 哪些事情第三 。盈利模式是企业的生命线 。只有确定利润的来源和渠道 , 并根据该模型进行优化 , 才能保证资金链的正常运行 。
三是组织结构的保障:其主要内容是组织结构;KPI计划;激励 。说白了 , 组织架构就是分工 。在一个公司 , 确定了三年和一年的目标之后 , 就要确定谁来做 。组织结构是根据战略来确定的 , 战略变了 , 组织结构也要相应的改变 。强大的公司往往敢于不断尝试组织结构 。设定KPI就是划分任务 , 就是把公司的三年目标或者一年目标变成每个部门主管的一件大事 。设定KPI一定要认真考虑 , 不是听每年数字的增长 , 而是挖掘内部发展的动态指标 。它必须包含黄金 , 并反映我们的战略意图 。规划的时候一定要讲究效率 , 和竞争对手比 , 和过去比 , 不要闭门造车 , 要有想象力的规划 。那会花你很多钱 。激励是对员工最直接、最真实的认可 。通过资源的再分配 , 把员工的利益和公司的利益结合起来 。激励方式包括晋升、薪酬、奖金、股份等 。
【如果想创业应该怎么做,创业不知道从哪开始】第四是对执行力的控制:具体包括四个方面 , 即沟通;考试;人才的使用;领导力 。沟通是流程管理最重要的部分 , 重点是例会;跟进KPI , 得到结果 , 其中例会是最好的把握执行力的方式 , 非正式沟通也是很好的方式 , 比如一起吃饭、旅游、唱歌 。评估是结果管理 。要及时对员工进行总结 , 及时提出考核意见 。具体方式是绩效面试;现金奖惩等 。人才的使用是创业者经常思考的问题 。你希望创业团队从关注符合自身企业发展的人才定位 , 以及谁能接手未来发展所需的人才 , 来分析每个人才的优缺点 。如何有效提升和转化人才?领导是尊重和信任的总和 , 你的尊重来自于你的知识和经验 。你的信任来自于你的心智和境界 , 来自于你对他的需求和感受的关心 。
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