5G发牌三周年军团出征“破楼兰”( 四 ) 随着5G步入“从10到N”的规模拓

何以“破楼兰”？
“不破楼兰终不还” ， “军令如山，使命必达” ，这些充满浓浓军事色彩的词语，在运营商的5G军团成立仪式上频频出现。而在其中一些仪式上，军团组织还签订了“军令状” 。
不难看出，尽管三大运营商的军团模式有所区别，但其意图非常清晰：快速聚合资源和能力，在5G行业市场实现更大的作为。那么， 5G军团能否帮助运营商脱胎换骨，实现在5G行业市场的规模扩张？
某运营商专家告诉采访人员，与此前的基地模式或者专业公司相比，运营商的军团模式以市场为导向，更加重视用户需求和产品打造，因此能够更加充分地满足市场需求。
一位熟悉5G行业市场的专家分析，运营商的军团围绕已有产品服务，对内进行资源整合、对外加强产业协同，随着对行业渗透的深入，将能够在一定程度上加强通信行业与垂直行业的协作。
杨光认为，与华为模式相比，运营商的军团更加外向一些，不仅拉通内部资源，还与外部伙伴积极合作，能够掌握更多主动权。
更充分地满足需求、更紧密地协同合作、掌握更多的主动权——这些优势决定了5G军团将为运营商拓展5G行业市场助一臂之力。
在5G军团模式下，运营商也推出更多行动计划。例如中国移动智慧园区军团提出要创新管理机制、锻造研发能力、创新产品能力等，做强平台产品，做强方案能力，做精交付能力；中国电信集团有限公司政企信息服务事业群副总经理冯炜介绍，中国电信将在全国启动“数智领航中国行”活动，邀请行业权威专家和广大用户莅临。通过军团模式，运营商锻炼了自身能力，加强了产业协作。
但是更多根深蒂固的问题，并非5G军团可以解决，因此有专家并不看好5G军团的效果。
“军团模式功利性太强，必然导致行业更加‘内卷’ ，这并不利于5G行业市场的长期发展，也不利于5G生态的做大做强。 ”前述5G行业市场专家分析指出。
在杨光看来， 5G行业市场能否规模扩展，关键还是要找到互利多赢的商业合作模式，如果良好的商业模式没有建立，那么其他的一切将是空中楼阁。
一位运营商人士分析， 5G军团是一种松散的虚拟团队，没有辅以分配模式、组织模式的实质性变革，采用的也还是原班人马，因此从管理、激励等角度看，其实际效果并不会太乐观。在他看来， 5G行业市场的拓展需要回归行业市场的培育和成长、用户需求的获取和理解、用户价值的提升、与用户的共同成长等核心问题。
综上所述，运营商采用军团模式不能简单地奉行“拿来主义” ，而是需要充分结合自身特点，同时匹配管理、激励等模式的改革，探寻多赢的商业模式，给予用户更多关注。惟其如此，披甲征战的5G军团终将开疆拓土，一举“破楼兰” 。
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作者：舒文琼
责编/版式：沈新竹
审核：申晴
【5G发牌三周年军团出征“破楼兰”】监制：刘启诚

5G发牌三周年 军团出征“破楼兰”( 四 )

5G发牌三周年军团出征“破楼兰”( 四 )