5G发牌三周年军团出征“破楼兰”( 二 ) 随着5G步入“从10到N”的规模拓

尽管如此， 5G行业拓展仍存在一些问题。 “一些行业、企业对规模化应用5G仍有顾虑，包括数据和运维的掌控权、网络的稳定性和可靠性，以及全生命周期成本等。 ”中国信息通信研究院副院长王志勤表示。此外，很多行业看不到5G能够带来的价值。因此，目前对5G的探索相对集中在工业、园区、港口、医疗、交通等领域，其他行业使用5G的意愿仍然不够强烈。
随着5G步入“从10到N”的规模拓展阶段，运营商的5G建网模式需要与重点行业形成适配，这就要求运营商加强行业内外协作，制定跨界融合的5G标准。而生态系统不够完备、应用深度广度不足也是5G行业应用所面临的问题。
5G发牌3年，行业应用市场拓展依旧任重道远。
华为军团“一键三连”
在这样的形势下， 5G军团应运而生。在全球，军团组织源于谷歌；在国内，首先试水的是华为。
谷歌的军团是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付和服务专家等汇聚在一个部门，快速缩短垂直行业产品发展周期实现业务颗粒化。
华为的军团最初来自于2019年初的消费者BG“军团作战模式” ，华为通过“军团作战模式”减少公司高层对具体业务的干预，放手让管理团队在一定范围内自主推进，在很短时间内创造出全球智能手机销售量第一的佳绩。
从2021年开始，华为分三批共成立了20个军团，具体情况如表1所示。

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表1华为5G军团建立情况
虽然所有军团均直指5G ，但是在成立军团之初，华为的目的并不只是为了5G 。
众所周知，由于受到美国制裁，华为在生产经营方面遇到极大压力，收入和利润急剧下跌，特别是曾经占据营收半壁江山的消费者业务出现了大幅下滑。为了将制裁的不利影响降到最低以更好地生存下来，华为必须探索战略新兴业务，在5G方兴未艾的今天，华为的战略性新兴业务非5G莫属。
此外，在收入和利润上升的阶段，华为积累了强大的人才组合，包括700多名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究专家、6万多名工程师等。如何防止高端人才流失？如何将后端研发力量与前端市场打通，让其“听到一线的炮火”？
为此，华为先后成立了20个军团，意图通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司“多产粮食” 。
对于军团模式，华为创始人兼CEO任正非形象地说道：“雨不打花花不红，我们不能只天上有云，但不下雨；或者虽然下雨，却不落在花上，客户感知不到。所以我们采取军团化的改革，就是要缩短客户需求与解决方案、产品开发维护之间的距离，打通快速简捷的传递过程，减少传递中的物耗和人为损耗。 ”而当第三批军团成立时，任正非更是目标导向性地提出：“让打胜仗的思想成为一种信仰。 ”
就在第一批军团成立后，华为连签大单。 2021年11月5日，华为海关和港口军团与山东省港口集团签署战略合作协议，双方将携手把山东港口打造成为具有高质量竞争力的世界级港口标杆；2021年11月25日，华为智慧公路军团与江西省交通投资集团签署合作备忘录，双方将共同打造江西智慧高速样板；2021年12月1日，华为煤矿军团与国家能源集团宁夏煤业有限责任公司签署战略合作协议，双方将共同推动煤炭、煤化工产业数字化转型。

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