美的|美的之冬，方洪波最冷的枪( 四 ) 方洪波|裁员|营收

对于B端业务，美的下手则不像C端那么狠。如果说对C端是“断粮”的话，那么对B端，美的就是在“保供” ，尽管B端业务暂时没有发挥出潜力，但是美的依然坚持保留“四大四小”的核心业务（“四小”业务指万东医疗、安得智利、美云智数、美智光电），而对其他非核心业务实现关停并转，美的把宝押在了B端。
大量关停并转业务，同时意味着大量裁员，在当前越来越不景气的就业市场，失业对于一个家庭来讲无疑是沉重的打击。不得不说，美的的高层是有远见卓识的，能够未雨绸缪，早早为整个集团的生存做打算。
但是，为了企业年报数据的“好看” ，为了企业能够挺过“寒冬”而早早进行的“优化” ，就一定要用大裁员这样一种牺牲员工利益的残酷手段来实现吗。对于美的高层而言，可能只是账面上利润数字显著提升所带来的愉悦，固然裁员是一种非常合算的商业衡量；但对于很多被“优化”的普通员工来说，失去工作，意味着本就不富裕的生活更加难以为继。
舆情并没有结束，在美的承认大裁员传闻后不久，一封来自于美的内部平台被裁老员工的留言流传到网上，引发了诸多网友共情，从言语中，可以看出这名老员工陪伴美的走过了相当长的一段时间，为了工作和部门绩效甚至抛弃了对妻子产子时的陪伴和忽略了自己骨折的病情，如今突然被公司“优化”掉，面对身患癌症的高龄父亲和13岁的孩子，只能“遗憾绵长，唯意难平，不吐不畅” 。
方洪波对此回应是“有些伤感，同时也深感惭愧” ，并且表示关于“优化”的决定也是自己同管理层在经过1-2个月的讨论后才做出的艰难决定。
美的的“寒冬”能通过寒员工的心来“优化” ，美的员工的“寒冬”又有谁来“优化” ，又有谁为此买单呢？