创业的第一步是要有一个好的商业计划 。很多创业者都在讲商业模式 , 但是当他们需要一个商业计划的时候 , 就无从下手了 。
不会写商业计划书 , 不会谈融资 , 商业计划书的重要性不言而喻 。
一开始可以把自己的想法列在一张纸上 , 直观明了 。了解你的目标、计划和期望 。
文章插图
【创业计划书产品服务介绍,创业的产品或者服务是什么-】商业计划
下面介绍一下商业计划书的写作标准 。
一、提纲或总结
明确提出创业的想法来吸引投资者的目光和关注 。说明你的想法是一个好的想法 , 一个会为客户创造价值或者增加价值的想法 , 值得去实施(而不是去尝试) 。
要明确创业者会做什么 , 创业规划要详细阐述 。
包括以下内容:创业概论;主要产品、技术或服务;市场概况;营销策略;团队情况;资金需求等 。
在介绍创业团队时 , 首先要说明创业思路、新思想的形成过程、目标和发展策略 。
介绍创业者的背景、经历、经历、特长 。企业家的素质对创业的结果起着关键作用 。创业者要努力突出自己的优势 , 表现出强烈的进取精神 , 给投资人留下好印象 。
在计划总结中 , 创业者必须回答以下问题:产品、技术或服务的内容;市场在哪里;有哪些咨询小组;客户的需求是什么;谁是合伙人 。
也要说明自身的差异和成功的市场因素 。
记住:总结简洁生动 。不展开描述 , 只创建一个基本框架 。所需长度为1-2页 。
第二 , 创业理念
想法是商业计划中最重要的部分 。
?解释清楚你的产品或服务是什么 。这个产品或者服务有价值吗?
请记住:在这一部分没有必要指定产品名称或服务项目名称 , 但有必要建议如何生产或提供这一服务 。
必要时可以对比描述 。即与知名或有影响力的公司或产品或服务相比较 。
三、市场和行业分析
创业涉及的行业是垄断的还是开放的?
创业的想法在市场上有效吗?
创业市场发展有多快?
:15px;">创业行业的前景如何?
创业行业是集中的还是分散的市场?
创业的目标市场在哪里?
创业的具体目标客户群体有哪些?
创业的主要目标客户群体是哪些?
准备先从哪个行业入手?
你创业的优势和劣势分别是什么?
四、市场营销策略
?创业者开发新产品或向新市场扩展时 , 必须要对市场进行调查、分析和预测 , 最后作出判断 。
?市场预测 , 首先要进行市场需求预测:包括市场是否有此需求;市场总规模有多大;发展前景如何;影响需求的因素有哪些 。
?其次 , 市场预测还包括对市场竞争格局进行分析:主要竞争者有哪些;市场竞争状况如何;是否存在政策壁垒;是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等 。
五、筹资分析
创业需要多少资金?
资金的使用方向在哪里(不需具体)?
资金的用途结构有哪些(应当具体)?
什么时候用钱?
六、困难和应对策略
任何创业者在创业过程中都会遇到困难 。只是困难的类别、大小和影响不同而已 。
任何创业者都应当有直面困难的心理准备 , 树立“必须”克服困难的信心 。
要根据调查分析得出的结论 , 制定不同的对策措施 。
制定对策措施时 , 要尽可能地考虑全面 , 将各种可能的措施都考虑进去 。同时 , 还应留有余地 。准备多套应对方案 。
好了 , 本期就聊聊创业计划书那点事 , 如果你感兴趣或者有什么想法可以点赞点关注 , 一起聊聊创业那点事 。
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