笔记本电脑|掀起热潮！印度街头排起千人长队，只为抢购中国产手机荣耀magicbook 14

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文 | 华商韬略吴锐
熟悉手机圈的人都知道，在海外最有品牌力的中国手机，是一加。从0做起到成为全球许多发烧友心中的高端手机代名词，一加在海外市场获得了巨大的成功。
特别是在印度，一加已处在中高端手机领头羊的位置，甚至超越了苹果。为什么墙里开花墙外香？这背后隐藏着怎样的商业秘密？
2013年12月， OPPO 前营销负责人刘作虎离开OPPO ，创立了一加。 2014年4月，一加在全球18个国家推出首款手机。

一加手机属于高配手机，价格却只有苹果、三星同等级别手机的一半，这满足了印度买不起苹果、三星，却对手机配置非常敏感的科技爱好者的需求，从而迅速抢占了印度中高端市场。
一加在印度的首个线下门店第一天开业时，门口居然排起了2000人的长队，而且一加的“印度粉丝”忠诚度非常高。一般净推荐值（NPS）如果能达到50% ，就说明消费者对产品忠诚度较高，而一加手机在印度的净推荐值可以达到70% 。

在印度这么受欢迎，为什么在国内这么低调呢？要回答这个问题，我们不妨先看看它的创始人刘作虎。
刘作虎在OPPO有多年工作经历，他本人一再否认一加是OPPO的子公司，但还是有很多人对这二者的关系浮想联翩。
2020年8月，刘作虎出任广东欧加控股公司的副总裁，这个消息让二者背后的商业联系一下子清晰起来。
原来OPPO、一加、Realme（真我），都是欧加控股旗下的品牌。 Realme和一加很类似，都是在海外市场异常火爆，但在国内却存在感不强的品牌。
细细看一下这三个品牌的定位，就可以发现门道。
一加主打海外的高端市场， Realme主打海外的中低端市场，二者互补。而OPPO拥有中高低端全系列产品，但更侧重于国内市场。原来它们三个分工明确，怪不得一加的发展重点不在国内，为的就是避免和兄弟品牌过度竞争。
管理层有时会淡化三个品牌之间的关系，也是为了避免不同品牌形象的相互影响。
虽说是要避免过度竞争，但是三兄弟之间还是存在一定的竞争关系，说到欧加的这种自我裂变、自我竞争，这个传统可以追溯到另一位中国传奇企业家。
OPPO、一加、Realme是三个亲兄弟，它们还有一个特别强大的表兄弟，就是vivo 。四兄弟有一个共同的“老祖” ，就是快要被人们遗忘的步步高创始人——段永平。

注：在印度的中国手机品牌
现在说到步步高，人们首先想到的可能是20年前那个经典的无绳电话广告——“喂，小丽呀？”
段永平执掌步步高时，就很喜欢孵化品牌，而且会默许子品牌之间存在一定竞争、左右手互博，以此来促进各个子公司的业务发展， oppo和vivo最初就是步步高孵化出的两个品牌。
段永平接受媒体采访时曾说过：“我们要走向国际，不能用步步高这个牌子，所以我们请欧洲人设计，通过在各国进行语音测试，设计了oppo这个品牌， oppo主要是用来出口的。 ”而vivo的前身是步步高手机，所以可以看出， oppo和vivo最初的定位是不一样的。
【笔记本电脑|掀起热潮！印度街头排起千人长队，只为抢购中国产手机】后来殊途同归， OPPO同时发展成为国内的主力品牌；vivo也走出国门，成为了国际品牌。由于股权变更，两个品牌后来分属于了不同的两家公司，早已是各自为政的竞争对手。