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企业家心里一定有蓝图
【创业实训心得体会 创业实训改善建议】大多数企业家不知道如果他们像现在这样继续奋斗10年 ， 他们想要实现什么 。就是因为他们脑子里没有创业的蓝图 。“创业就是试错”不是真理 。看不到未来蓝图的企业家 ， 会到处“试错” 。大多数企业家都是这样做的 。马云在“阿里巴巴”成功之前尝试过几次 ， 但都是“试错”吗？仔细看看那些尝试 ， 都是围绕着他心中的蓝图进行的 。通过“尝试” ， 他找到了通往蓝图的入口和路径 。大多数创业者“试错” ， 却不知道“蓝图”是什么意思 。马云心中有一个清晰的蓝图 。如果他没有实现这个蓝图 ， 马云会觉得自己的人生是空虚的 。中国黄页、阿里巴巴、淘宝、支付宝、蚂蚁金服都在实现这个蓝图 。对于奋斗的未来 ， 你需要有一个清晰的蓝图 。蓝图要生动的描述你想通过奋斗实现的未来是什么样的 。你脑子里要有这张图 ， 并向你的伙伴描述 ， 否则你只能单干！【蓝图】是你想清楚了就会笑醒的东西 ， 是你竭尽全力卖铁锅时会享受的东西 ， 因为你觉得那是你的未来 ， 是你的人生价值 。【蓝图】确定是明确的目标 ， 可以根据蓝图分解为明确的需求清单 ， 进一步分解为明确的任务清单 ， 进一步分解为明确的行动计划 。这就是创业！创业从来都不是一场试错 ， 但是对于寻找入口、寻找路径、接近终点的有序渐进的过程 ， 你必须能够形象地向你的伙伴描述这个[蓝图] ， 伙伴们要认同你想要的未来[蓝图]也是他们认为的未来 。所以你们会一起朝着同一个蓝图努力 。这就是“伙伴关系”和“合作”
的本质区别！
合伙人画出的【蓝图】要和你的【蓝图】对上 ， 你们才是真正的合伙人 ， 所以找合伙人的过程就是对图的过程 ， 只有你们脑中的那副未来蓝图是相似的一致的 ， 你们才是为此志同道合的同行人你脑中有清晰的未来【蓝图】 ， 但靠你自己是完成不了这么大一幅图的绘制 ， 于是你需要【蓝图】一致的有能力的合伙人 ， 每个合伙人完成【蓝图】的一部分 ， 拼在一起实现完整的【蓝图】 。注意这不是拼图游戏 ， 各自绘制自己负责的那部分【蓝图】最后能完美地拼接在一起形成整体的【蓝图】 。讲这个是想说 ， 合伙人要有能力围绕总【蓝图】展开自己的思考 ， 自己画的那部分应该是什么样子 ， 该怎么去画 ， 需要什么人财物 ， 怎么获得这些人财物 ， 而不是什么都来问你 。这是 “合伙人” 和 “工作同事” 的本质区别让出行更美好就是滴滴程维的蓝图 ， 走出门就有属于自己的专车这幅图在他脑子里非常清晰 。于是他会围绕这个蓝图去思考他缺什么、需要什么 ， 直到实现这个蓝图 。他把这幅蓝图讲给柳青听 ， 柳青一想这样的未来如果干成了确实太牛了 ， 于是柳青成了合伙人 。滴滴被UBER各种围剿 ， 柳青从来没问过程维该咋办 ， 因为她知道自己是合伙人 ， 就是来实现这幅蓝图的 ， 自己负责的那部分图该怎么画、画的时候遇到困难怎么解决那都是她必须去完成的事情 。所以柳青是合伙人 ， 她不但化解了UBER的攻势 ， 甚至说服了程维接受和UBER的合并 ， 还搞定了这么大一场合并谈判 ， 最终留下滴滴的名字 ， 和程维一起画出了出行更美好的【蓝图】局部的学习和成长 vs 面对一副蓝图的思考和成长 是天壤之别 。吉利李书福的蓝图是造出自己的车 ， 第一辆车是两个沙发加四个轮子 ， 抛锚了改进动力 ， 漏水了改进密封 。。。围绕蓝图开展奋斗 ， 每一步都是朝向终点的成长 ， 而非试错！每个人都要始终围绕蓝图展开思考和行动、自己想办法克服一切困难完成自己负责的那部分图 ， 所以你们叫创业团队 ， 而不是公司里面的一个工作小组【蓝图】通常是活在当下的人无法理解和认同的 。在你心中是未来 ， 在别人眼里是怪胎！马云当年都说他是骗子 ， 李书福当年政府都劝他别做梦！你看到的是十年、二十年、五十年后的世界！李翔为什么要搞“详谈” 这个创业项目？这个项目特别传统 ， 每个月找一个当下价值创造者详细访谈 ， 出一本几万字的访谈录且只有实体书没有电子版 ， 每月只发行几千本 ， 一直亏 。谁都看不懂他在做啥 。他只想做一个蓝图 ， 百年后的中国经济学家想分析咱们这个时代的中国发展 ， 他的这一系列书籍一定是最有参考价值的 。他是在为100年以后的【蓝图】奋斗 。所以他会做得津津有味乐此不疲 。你get到了【蓝图】的力量吗？
