创业公司股权分配方案三人合伙开公司大忌 _生活百科

生活中有没有遇到过这样的问题：有个好项目，有两个朋友想加入。应该如何分配股权？或者说，如果一个朋友有一个很好的项目，想让我和另一个朋友合伙，我们的股权应该怎么划分？
遇到这样的问题，你可能会觉得第一次合作就可以讨论，想怎么做就怎么做，最重要的是不能伤害朋友。但是事情往往适得其反，现实会给你一个意想不到的结果。
在前期没说好，后期不好说。,我们几乎每天都会收到类似的案例，在这些案例中，早期没有好的方面，后期会出现冲突。今天和大家分享一个关于三人合伙股权分割的案例，看看会对你有什么样的启发。
一、先看创业两种死法
1、股权有进无退
三个人想开一个互联网项目，启动资金200万，张三100万，李四60万，王五40万。
三个人的持股比例是交多少钱，持股多少，张三持股50% ，李四持股30% ，王五持股20% 。
三位合伙人一致同意，创业不发工资。创业中途，李四因为看不到希望，离开了公司。股权呢？
张三、王五提出让李四退股，李四不同意退股，主张：
（1）股份是我真金白银花 60 万买的，我是注册股东。
（2）《公司法》和公司章程、协议都没规定我离职要退股。
李四的理由有理有据。张三和王五拿不回李四的股权，但是不甘心。万一公司以后值钱了， 30%的李四可以值很多钱。
公司创业你不在，公司挣钱你跑得快，想白吃白占，不行。
公司创始人陷入苦战，创业公司前途无望。
2、转移财产
张三、王武敬指出挖空隧道的做法：在公司上下游各开两家公司，原公司高于上游公司
价买进原料，对下游低价卖出成品。

原公司赔本赚吆喝，新公司闷声发大财。过不了两年，创业公司薨。

李四吃个哑巴亏，不服，告张三、王五侵吞公司财产，只是打赢这场官司太难。因为上、下游公司的股东根本不是张三、王五，俩人早有准备，给自己带了白手套，洗的一干二净，不承担法律责任。

由此可见，创业公司股权分配的要点：合得好，分得清，进的来，出得去。股东不仅有进入的机制，还的有调整的机制，更需要有退出机制。

二、三个人合伙分股权的四个要点

1、出资买股

合作之初，合作方共同出资，资金变相起到抵押作用，相当于林冲上梁山先纳投名状。

合伙人交钱才能交心，没有付出代价的股权，一方往往不会珍惜。在本项目中，三方均出资，符合此条规定。

2、股权锁定

创业伙伴彼此约定在一定时间内，不得将股权转让或退出，这是将彼此的时间抵押，时间对于每个创业者都是不可再生的稀缺资源，因此将时间抵押，会增加创业成功的概率。

3、全职创业

逐二兔不得一兔。核心合伙人必须全职创业，因全职未必成功，兼职更是难上加难。

我在辅导客户过程中，对合伙人是否是全职创业格外关注，在该项目中，三人因缺乏对中途人员离职时，股权应当收回的约定，导致股权无法收回，公司出现僵局。

因此在创业时，必须约定如果中途一方离职，股权全部收回或者部分收回的机制。

4、资金股与人力股

在项目运作过程中，不仅需要启动资金，还需要人力贡献。随着公司的不断发展，人力的重要程度突出。

因此，应结合行业特点，合伙人各自的能力、贡献、岗位重要程度，为合伙人定工资，奖金。合伙人之间采取以岗定薪、易岗易薪、人走薪停的方法。

同时合伙人约定，在公司运作过程中，资金有资金的合理回报，人力有人力的超额回报。

三、如何调整

【创业公司股权分配方案三人合伙开公司大忌】1、锁定期内

三方约定，在创业四年锁定期内，任何一方离职，股权必须转让给在职股东，在公司没有发生亏损的情况下，股权转让的价格为不超过原始投资额的 50% 。

如果李四在三年内离职，则股权转让价格为 30 万元以内。

2、锁定期外

在四年锁定期外公司上市之前，根据行业的利润情况，投资资金的年回报是 20% 。

超过 20% 的利润部分，资金股分 25% ，人力股分 75% ，人力股部分根据合伙人的重要度再进行划分。股东会可对上述的比例进行调整。

假设，公司当年的收益是 500 万元，合伙人投资 200 万元，资金的正常回报是 40 万元，超过 40 万以上还有 460 万元，则 460 万元的部分，投资方分得 115 万元，人力股分得 345 万元。

这样的方法使得资金股与人力股达到共赢。在人力部分，三个人根据各自岗位的重要程度，在进行二次分配。

如当年利润 500 万元，李四当年投资 60 万，可获得的收益是：

（60*0.2）+（460/4*0.3）=46.5（万元）。

李四的收益相对客观，但张三、李四的收益更高，这可有效避免后期矛盾的产生。

当然，每家企业的股权方案，应当根据企业的实际情况，量身定制。

创业公司股权分配方案 三人合伙开公司大忌

创业公司股权分配方案三人合伙开公司大忌