成人用品市场好做吗,成人用品好不好卖,有没有前景 _生活百科

大家好，两三天没有更新了，今天写的这个命题比较大，也有点拘谨和不安！
因为学的是技术，做的是技术，后来是外贸出身，和同行、专业人士交流营销话题有点磨，讲的范围是中国成人用品行业，好像有点不自量力。
不过我爱思考，这几年一直在做的也是物理领域的事情，我就在标题里说说我的认知和理解。
说实话，成人产品做的最好的公司不需要销售部。换句话说，销售部门的工作只是做好服务，销售部门对于公司来说会变得多余。哪些公司有这种实力？在SM，性成人用品行业很少。我们红源还有一个销售部，还在不懈努力，一直在这条路上奋斗。
顶级公司让销售部成为了多余，靠什么？
只有两个字，品牌。
是的，品牌两个字是核心，品牌增值是过程，也是关键。
那就需要时间，这个过程的每一个环节都需要做好。国内其他制造业也是如此。海尔和格力就不说了，众所周知的茅台和华为都一样。只有不断做好产品、销售、服务、研发、产品变更，才能形成今天的知名品牌。

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我们红色源一直走在这条打造品牌的路上，我们的“美加奴”SM系列，“嗨翼”电子系列，“红色源”SM系列，都是始终如一的坚持“质量就是立厂之本”，好品牌、好的经营合作伙伴关系，是生存发展命脉。公司自成立之日起始终坚持质量为本，服务为本，诚信为本，在海内外同行和消费者中享有较好的口碑。

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010年到1010年这几年，我想了很多次，和经销商讨论交流。最有说服力的说法是国内知名营销专家张莉教授的说法：
"市场营销是管理的一个范畴，是一种实践，而不是一门科学或专业."
就六个字：“学法寻情。”
就是要具备基本素质，通过实践总结规律，形成自己的营销理论，指导自己销售问题的处理。
市场里摸爬滚打，经得起时间检验，是最重要的一环。具体、细化点说，有以下几点：
首先，我们在书中学到的是一些基本的常规内容，这是在实践中
结合的过程中，假如思维不够灵活、应变，那么未必能取得有效的结果。而野路子往往用的是一些朴素的销售思想，但更加接地气，更加有利于提供解决问题的方案。
二，天底下的销售最终都是通过购买、即利益价值交换来完成的，这一点不仅仅是指货物的价值增值环节，而包括了营销终端的差异性。也就是说，现在的销售模式。产品、质量、价格都相差无几，也很难构筑竞争壁垒的时候，那么之前的营销策划与终端的服务，就是根本性的竞争力了。
三，这些年里，我发现我们成人用品行业里，都是其他行业的转行过来做的，占比太大了。对于行业也有好处，也有弊端。好处是拓展了销售辐射区域，不断优化营销策略，也扩大了射程；弊端就是行业里没有形成公认的知名品牌，更加别说做让人敬仰的行业标杆了。

这些野路子的都有一个共同特质，对营销的理解比较通透，虽然他缺乏理论素养，但心里朴素的销售思想还是可以能经得起检验的；另一个方面，他们的市场感觉比较好，在市场里面，他们的摸爬滚打都比较深刻的存在记忆深处，并且不断总结提高。这个和国内解放战争的情况是一样的，正规军未必干的过泥腿子，因为有了科学合理的指导观、方法论，而这些指导观、方法论都是一步一步从战争中学习战争，理论体系一步步成长、成熟、甚至升华起来的。

那理论重要吗？重要，形成摧枯拉朽的态势，就需要“谋定而后动”了。如何跟进，唯有“活到老，学到老” 。所以，我自己也没有停止学习，现在的90后、00后，如果我们还是用70后、80后观点与他们沟通交流，会丈二和尚摸不着头脑的。

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所以，做成人用品行业营销，不复杂，多读书，多思考，多在市场摸爬滚打，干就是了！
我是@深圳红色源，一个致力于打造国内成人用品优质IP的创业者，路途也遥远，但我们勿忘初心，砥砺前行，与大家共勉！
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