大数据|颜艳春：下一个10年，所有行业都值得用产业路由器重新做一遍数据库

盛景网联高级合伙人、盛景嘉成合伙人颜艳春
过去40年，得益于高速的城镇化步伐和人口数量红利，在大部分消费品和工业品类，中国建立了多个世界级、大规模、低成本的超级供应链体系，但也产生了大量闲置的用户资产和供给资产，很多市场正在高度内卷。
有没有一种新模式，可以打破内卷，将市场上大量碎片化过剩产能整编起来？
在深入研究和解剖Shopify、Netlfix、Uber、Apple、Flexport、Priceline、7-Eleven、SheIn、贝壳找房、兴盛优选、汇通达、国联股份、满帮、小米等不同行业20多家企业10倍甚至100倍增长的底层逻辑之后，盛景网联高级合伙人、盛景嘉成合伙人颜艳春创造性地提出了产业互联网时代数字经济体的新商业模式。
“‘产业路由器’就是我们寻找到的答案。 ”颜艳春笃定地说。
在他看来， “‘产业路由器＋用户资本主义＋赋能型共享经济体’将造就价值100亿美元、1000亿美元、1万亿美元甚至10万亿美元规模的产业共同体。企业家要走出舒适区，拥抱新时代，时刻谨防‘诺基亚时刻’和‘泰坦尼克号的冰川时刻’ ，寻找第二生命曲线；创投服务机构则要抓住投资产业互联网项目的巨大投资机会。无论产业路由器平台方还是供给端或需求端的参与方，未来都要适应产业链的新生存方式。 ”
汇聚碎片的力量，从单打独斗到产业共同体
【大数据|颜艳春：下一个10年，所有行业都值得用产业路由器重新做一遍】自2015年以来，创投圈从来没有间断过产业互联网的声音。
“那时候，大家对产业互联网的认识只停留在表层概念，更多是‘披着互联网狼皮的大批发公司’ 。 ”颜艳春告诉记者， “很多企业还停留在研、产、供、销每个环节都自己干的单打独斗的自营状态。 ”
2016年，颜艳春在为《零售的本质》一书写序时，认真研究了日本7-Eleven的商业模式，发现其人均创造利润竟然与阿里巴巴相差无几，达到120万人民币，而且毛利率超过90% 。
“这是十分惊人的数字，堪称商业奇迹。 ”颜艳春说道， “翻看损益表我们发现， 7-Eleven并不像传统的零售商，反而更具备产业互联网效应。 ”
具体而言，通过需求驱动的b2f产业路由器， 7-Eleven每8个小时为一个业务周期，把2万多个夫妻店的订单汇集起来，交给就近的181个工厂生产，再通过162个物流中心把产品运到每一个小店，建立了快消品行业在全球范围内反映效率最快的产业链。
与此同时， 7-Eleven不收差价，不赚交易费，不赚通道费，不赚广告费，放弃了传统实体经济体和互联网经济体商业模式中的盈利来源，构建了一个互利互惠的生态系统。 2020财年， 7-Eleven全年总毛利池超过1000多亿，按单店创造的月毛利分配，夫妻店经营者获取57% ，总部43% 。
“7-Eleven经济模型背后，正是产业路由器的雏形。 ”颜艳春介绍， “7-Eleven将大量碎片化存量连接到一起，既整合了需求端大量碎片化的用户资产，又整合了供应端闲置的供应资产。同时，经济体中各参与方一起创造价值洼地，打通产业链，形成了一个牢不可破的产业共同体。 ”
“产业路由器是一个革命性的新商业模式，它以提升一个行业的整体效率为使命，把大量碎片化的用户需求同闲置的供应资产整合起来，通过产业路由器的四大基础设施，包括流量路由器、交易路由器、交付（或履约）路由器和金融路由器等，完成供需双方的实时连接和高效的智能配对，打造共享、共生和共赢的产业共同体。 ”颜艳春如是说。