颜艳春进一步指出:今天 , 中国从过去高歌猛进的增量经济时代 , 已经进入到未来20年低速、过剩的存量经济时代 , 国家和企业家们 , 共同面对两个关键挑战:一是供需严重错配 , 大量的用户资产和供给资产闲置;二是市场仍然很碎片 , 高度分散 。
事实上 , 在中国高度碎片化的市场还有很多 , 从工业品到消费品 , 从产品到服务 , 很多都具有明显的效率低、企业寿命短、不成规模、产品线弱、供应链不稳定、履约成本高等特征 。
颜艳春认为 , 产业互联网的终局是每个行业的产业共同体将陆续涌现 。 “产业共同体将成为主导21世纪经济的新力量 , 下一个10年 , 所有行业都值得用产业路由器重新做一遍 。 ”
突破冰与火的关系 , 利他主义成就最大价值
颜艳春对于产业路由器的灵感 , 其实来源于贝加尔湖 。 在他看来 , 互联网与实体经济的关系 , 就像贝加尔湖上的冰与水 , 他们相互拥抱、相互包容 , 团结在一起 , 迎接春天的到来 。 就像7-Eleven这类企业打破了实体经济与电商经济之间的桎梏 , 结束了产业单打独斗的传统经营模式 , 将过去的敌对关系变为并肩作战的伙伴 , 团结在一起 , 创造更大的生意价值 , 避免了相互消灭和伤害 。
“大家都说 , 互联网的上半场是消费互联网 , 互联网的下半场则是产业互联网 。 而产业互联网正在加速渗透到产业腹地 。 ”颜艳春说道 。
作为时代的洪流 , 产业互联网具备两个显著特点:流量红利消失和数字经济爆发 。
流量稳定是打造产业路由器的关键 。 以兴盛优选为例 , 2018年 , 兴盛优选进军社区团购 , 在需求端团结了近100万家流量池非常稳定的社区小店老板 , 将小店老板的私域流量池公有化 , 建立起3000多万月活的流量大坝;而在供给端 , 团结了各大农业产区和产业集群带大量过剩的产能 , 通过“预售+自提”构建b2f产业路由器 。
从数字技术看 , 今天 , 5G、物联网、人工智能、大数据、区块链、云计算等技术 , 极大程度地注入到了每个产业 , 释放了巨大产能 , 加速了全球产业的数字化进程 。
颜艳春认为:“ABCD(AI、Blockchain、Cloud、Data)新技术正在加速改变整个世界 , 加速消费互联网、价值互联网和产业互联网的深度融合 , 引爆第三次产业革命 。 一切产业数字化 , 一切数字产业化 , 每一个行业都在走向融合 , 走向杂交 。 ”
“团结一切可以团结的力量 , 正是‘产业共同体’最核心的思想 。 ”颜艳春解释 , “由此 , 不难理解 , 利他才是产业共同体的灵魂 。 平台方要有公母业务的布局 , 先公后母 , 一公多母 。 公业务的使命是做大共同体的流量池和提高留存率 , 母业务的使命是提升ARPU单客经济值和创造利润池 。 公业务要团结最多的双边市场参与方 , 要大公无私 , 要少赚或不赚 , 要先利他 , 往往高频、刚需、海量、变化慢的业务线最适合做公业务 。 贝壳的公业务是二手房 , 母业务是新房和新兴业务 , 其中新兴业务包括装修、房产金融、消费金融、VR看房和社区服务等 。 ”
在产业路由器模式下 , 资源的价值不在于拥有 , 企业可以将闲置的资产共享出来 , 比如客流、商品库存、信息等 。 对于收益 , 每个参与方都要遵循游戏规则并达成共识——共同分配利润 。 合作中的一切利益有迹可循 , 才能后顾无忧 。
“利他不是情怀也不是道德高尚 , 而是一种新商业模式 , 产业互联网时代我们一直探索的最伟大的商业模式 。 ”颜艳春对记者说道 。
从单边市场到双边市场 , 产业路由器的三种打法
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