阿里巴巴|阿里、京东、拼多多：这届电商巨头，终于不再“撕逼宫斗”( 三 ) 京东|拼多多|电子商务

头求稳
当然除二选一之外，京东与阿里之间还有 618、双 11 的 \" 主场 \" 之争，两大电商购物节的商标之争等等。

而在阿里、京东、拼多多之间，也存在着聚划算、淘特、京喜与拼多多 \" 秒拼 \" 之间的下沉市场之争；真香夜、百亿补贴等营销策略、名称之争等等。
可见过往多年中，几大巨头在各个领域都频频上演针尖对麦芒的戏码，由此衍生出的一场场口水大战，为广大吃瓜群众贡献了大量的谈资。
不过随着反垄断的重锤落下，以及马云退休，刘强东、黄峥退居幕后，三大电商平台开始变得 \" 安静 \" 。
从三家各自公布的最新财报来看，其实均面临着相似的处境。那便是随着电商业务规模的发展，增长逐渐放缓，离市场上限也越来越近，还要面对抖音、快手、美团这样的跨界对手。
过去的一个季度，与去年同期相比拼多多营收增长 7%、京东营收增长 18% ，阿里巴巴营收增长 9% 。整体来看，三家营收虽保持了增长，但增速均下滑明显。

\" 随着拼多多一步步走到如今的用户规模，我想大家也不应该期待我们会一直保持高速的增长。拼多多 CEO 陈磊在财报电话会议上指出，拼多多现在的关注重点还是在于更好地服务现有的 8.8 亿用户。
这其实也代表了三大平台的共性策略，那便是降本增效，将维系存量市场以及高质量发展作为新的增长逻辑和重心。
各家通过财报释放出来的信息也颇具差异性，不过整体均明确了强化自身优势能力的布局策略。
例如京东持续多年强化对物流、供应链基础设施的打造和投入；拼多多强调对农业领域的深耕，继续布局提升在农业战略和下沉市场上的优势；阿里则是让电商主业稳中向好的同时，推动国内电商以外（例如阿里云、海外业务等）的增长空间。
对于电商三巨头而言，外部的竞争环境也有了新的变化。

今年 3 月 1 日，快手切断了淘宝、京东联盟的商品链接。在业界看来，快手这一系列 \" 切断外链 \" 的举措，意在降低流量外流，通过自建电商生态，实现流量聚集 - 电商变现的商业模式闭环。
类似的战略路径，另一个短视频直播平台抖音实践得更早，其在 2020 年 10 月就已宣布 \" 断链 \" ，不再支持第三方来源的商品进入直播间购物车，转而大力扶持抖音为电商业务量身打造的 \" 抖音小店 \" 。
随着快手的断链，两大头部短视频平台都完成了自有电商平台的闭环，这无疑将对原本的电商三巨头造成分流和冲击。与之对应的，是淘宝、京东们同样在深化布局自己的直播带货业务，与抖快进行抗衡。
当然， \" 敌人 \" 不单单只有抖快，还有另一大巨头美团。
美团 2021 年财报显示，新业务逐渐开始成为美团业务的核心。新业务主要为美团旗下三款社区团购 APP：美团优选、美团买菜以及美团闪购。

为了能够满足不同需求的消费客群，三款 APP 采用差异化布局，商品品类囊括食品生鲜和日用百货，到货方式以次日达和当日达为主。
在这样的业务模式下，美团通过拓展平台全品类服务，推动了传统电商 \" 外卖化 \" 的转变，这其实也对原本的线上网购模式形成了一定的替代效应，同样是阿里、京东、拼多多们不容忽视的竞争阵地。
很显然，在新的竞争格局和发展阶段，阿里、京东、拼多多这三家平台之间激烈的口水仗也早已失去了意义。