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关于‘知识是有价值的’这个话题，我想说几点 。
在知识经济时代，知识就是商品;把你的专业知识转化为现实生产力，体现你的价值是王道，也是唯一的真理 。知识既不是零散的信息，也不是转瞬即逝的信息 。知识是系统的，有既定的逻辑，能被你理解，能把储存的信息和记录保存在你的脑海里 。
成人知识是在过去的成长过程和生活经历中逐渐在大脑中形成和固化的 。成年人很难像年轻时那样轻易听从别人的教唆，也很难打破自己固有的思维模式，突破原有的知识框架，很难实现童年般的成长 。只有空杯心态的人，也就是学习能力强的人，才是永远空杯心态的人 。乔布斯说：“这是stayhungry, stayfoolish" , 说的 。只有时刻保持饥渴和无知的状态才能实现增长和进步 。
第三点是，知识不是免费的午餐，而是昂贵而有营养的一餐，这需要持续投入，终身补给.成为一个终身学习和独立思考的人，而不是人们吃什么，你吃什么，人们吃它并消化它，但你可能不会；人消化后成为营养 。你可能不是营养，而是别的 。一个人的一生是一个成长的过程，所以“活到老，学到老” 。
第四点 。人们常说：“读十年不如行万里路，读无数人不如读阅人无数不如高人点悟".”包括我自己在内的许多人，由于自身的局限性，往往不知道“庐山真面目”，因此很难发现自己的缺点和不足 。然而，他们无法通过自己的冥想得到正确的答案 。这时候有高人在身边，马上就会意识到“前途光明，村庄光明”，问题就迎刃而解了 。这就是为什么我们需要一个好老师 。
另外，在任何领域，都要扎根，不断学习获取养分，这样基础才能常青 。我也是这样，“教学相长” 。通过大量的培训和咨询案例，我也从学员身上学到了很多不为人知的知识 。多亏了大家的支持和爱护，我才得以实现在原来的职场中得不到的快速成长 。
我的“采购和供应链管理”课程包括：
《对标业界——苹果采购与供应链管理实例》 课程描述：苹果被业界公认为最佳供应链管理实践的领导者，有很多地方值得中国大中型企业学习和借鉴 。苹果一直对外界保持着神秘的色彩 。学完这门课，你会发现一切都是新鲜的，解开你心中的谜团 。
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• 《采购战略》

课程简介：采购战略是企业经营战略的一部分， 通过培训使学员具备战略眼光，为未来发展做出长远布局和规划，帮助企业家和企业高管建立可持续发展和为未来谋天下的思想，教会学员构建采购战略的分析思路和方法 。


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• 《蜂巢成本节约思维模型：四十宝典》

课程简介：如何控制成本一直是公司和公司采购部门的首要问题，通过本课程的学习，教会学员学会系统思考，用业界常用的40余种方法帮助企业降低成本，避免浪费 。


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• 《库存管理：数据驱动绩效》

课程简介：库存一直是企业经营管理中的两难问题，库存过多会让企业的资金周转失灵，不足会让企业丧失商机 。通过本课程的学习，建立学员的数据化管理思维，同时让学员学习到业界最常见的理论、数学模型和最通用的实践方法，指导自己的实际工作 。


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• 《采购必备的财务知识》

课程简介：财务报表是企业经营的晴雨表 。专业采购管理人员可以通过财务报表来监控和判断公司业绩，对管理绩效进行评价 。通过本课程的学习，可以帮助学员从“采购与供应链管理”的专业视角，借助财务报表去分析自己或供应商的供应链绩效，教会大家通过分析公司经营绩效，用数据说话，“邀功”不吹牛，是货真价实的专业能力！坚决不做“茶壶煮汤圆”，该“亮剑”时就“亮剑”，成为会说会做还会“算”的“真把式”！


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• 《供应商管理》

课程简介：采购与供应商应该是什么样的关系？如何建立高效协同的合作关系？这是每个采购面临和需要解决的问题 。通过本课程的学习，帮助学员与供应商建立合作共赢关系，以及采购与供应链的高度协同关系 。


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• 《采购风险管理》

课程简介：采购每天都需要与供应商打交道，可是供应商跟你讲的是真话还是假话？你在现场参观看到的是供应商公司的真实状况吗？通过本课程的学习，帮助学员增强“火眼金睛”的能力，识别供应风险并制定防范措施 。


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• 《如何成为大企业的供应商？——以苹果、华为为例》

课程简介：苹果和华为是产业链上的龙头企业，他们上下游的供应商会影响整个产业链的发展和进程 。成为苹果或华为的供应商都有什么样的要求和标准？通过此课程的学习，可以让学员更清楚地了解甲方的采购要求和供应链布局方向，分享产业链发展的红利 。


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【创新创业领导力网址 采购方面的培训课程】企业约课，另行约定 。

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