五问五答,捋清酱酒新周期( 二 )


大家之所以现在觉得酱酒不好做 , 是因为茅台镇大曲酱香的产能不够 , 这个生产成本做不了200元以下的产品 , 而贴牌酒现在不返单了 , 局部区域没有贴牌产品机会 , 很多酒厂在碎沙酒的体量已经很大了 , 百元价位的产品不是做团购的 , 是做渠道的 , 要做渠道培育 。 百元一定是个新赛道 , 有渠道的才能抓住 。
五问五答,捋清酱酒新周期
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贵州贵台酒酒业集团副总经理杨惠
贵台从去年开始着重打造年份酒和大众酱酒两条线 , 年份酒做圈层团购 , 大众酱酒着重培育渠道 , 从今年的市场调研来看 , 百元酱酒蓝海已显现 , 大家应该快速下手 。 在消费者理性消费趋势下 , 百元酱酒要坚持品牌长期主义、以品质为先 , 利润看薄、口感要柔和 。 贵台酱酒目前300多元左右 , 接下来准备降维打击 , 瞄准200元左右的市场 。
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问题三:酒商“运营+代理”的模式 ,
是否抗风险能力更高?
五问五答,捋清酱酒新周期
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贵州八方聚酒业有限公司杨万波
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我是湖南人 , 以前在成都工作 , 并和朋友一起 , 在成都拿了习酒和衡昌烧坊的代理权 , 现在我回到湖南之后 , 还是想做酱酒品类 。 因为有朋友在贵州那边有基酒厂 , 我们想联合起来做品牌 , 现在涉及到的问题是 , 运营品牌如何定位 , 做什么样的操作模式 , 产品价格带如何定位 。 另外 , 我也在考虑 , 在湖南还有没有机会拿到一些优质品牌的代理权 , 是否能够把运营产品和产品代理的模式结合起来 , 这样公司的抗风险能力是否能更高一些?
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李振江:
酱酒行业几个典型现象会出现 , 最典型的就是三个多元化:价格多元化 , 渠道多元化 , 口味多元化 。 产生这种现象的背后逻辑是品类分化 , 品类分化是酒企错位竞争的主要方法论 。 白酒品牌朝产品的价格多元化、渠道多元化以及口味多元化方向发展 。 产品导入市场一般从核心大单品开始 , 等到聚集一定的品牌势能以后向全价位布局 。 而酱酒早期依赖体验馆、团购、定制等单一模式的发展 , 也将逐步走向电商、传统渠道 , 甚至一些新的渠道类型 , 如封藏、社群化营销等 , 酱酒未来一定是多渠道发展 。
不管是运营还是代理 , 一定要看得透、看得明酱酒未来的发展趋势 , 才能增加自己的抗风险性 。
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问题四:如何让客户接受酱酒新品牌?
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湖南大势商贸有限公司关威
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我自己既是经销商 , 有自己代理的品牌;又是烟酒店的渠道商 , 也会接一些上游的产品 。 我做代理商 , 遇到的难题是 , 一线酱酒品牌已经拿不到 , 没有品牌的酱酒产品很多 , 我都放到门店中 , 这类产品也有销量 , 但不大 。
此外 , 现在很多酱酒品牌已经下沉到县级市场里 , 对于烟酒店渠道来说 , 门店利润不是最重要的 , 难的是新产品怎么被客户所接受 。
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李振江:
中国经济的发展韧性为酱酒产业健康发展打下坚实的基础 。 虽然中国经济内部面临着结构性调整 , 外部面临着贸易战、疫情等诸多压力 , 但是中国庞大的消费基数是我们最核心的优势 , 承载酱酒持续稳定发展的经济环境是最大的确定性 。 酱酒产业在国策、资本以及头部企业的推动下 , 依然会有强劲的发展动能 , 而且这个动能会被持续放大 , 直至酱酒产业到达行业顶峰 。