硅谷“最成功”的女人，决定离开( 二 ) 记者|陈晨编辑|靖宇一封千字长

在那次会面后的数月， 23岁的扎克伯格，和38岁桑德伯格，如同密友一般共进晚餐，补齐聚会上欠下的酒水，继续那个令人激动的设想。
扎克伯格为桑德伯格量身打造了一个COO的职位， 2008年初，桑德伯格正式入职Facebook 。
如同很多初创公司一样，早期的Facebook十分混乱。广告策略、招聘和解雇、管理以及处理政治问题，这些都是桑德伯格这个COO ，需要处理的任务。
「很感激桑德伯格，处理我不想做的事情」，扎克伯格说，「我在公司可能不得不做的所有事情，她做得更好。」
下午6点到9点，是桑德伯格与高级管理人员定期召开会议的时间，在不大的会议室里，他们展开了关于收入和广告的辩论。到了晚春， Facebook的领导层同意开展广告业务，他们开始「谨慎地展示广告」。
刚开始投放的一些广告，并没有取得很好的效果，很多广告主们想要争取更多的权益，桑德伯格回忆，「就像在MySpace（成立于2003年的社交网站）上的电影绿巨人一样，大多数广告客户都想接管我们的主页」。
「一位客户在我拒绝这种主页的想法后，非常生气，她用拳头猛锤桌子，走出房间，再也没回来。」
摆在桑德伯格面前的，除了繁杂的工作，还有一个年轻的「甩手掌柜」。
或许是知道技术天才不好沟通，桑德伯格已故的丈夫曾经建议她，在开始解决问题之前，先跟扎克伯格「约法三章」。
桑德伯格接受了前夫的建议，与扎克伯格约定每周坐在一起会面，真诚地给与反馈。
但在面对一个「不受控」的老板时，这并不足以让她得心应手。她为扎克伯格和工程师安排九点的会面，但扎克伯格没来，因为在年轻的老板看来，九点指的是晚上九点，不会有人早上九点就来上班。
就在桑德伯格加入Facebook后的第一个夏天，也是在公司新业务的重要阶段，扎克伯格突然兴起决定出去旅行一个月。没有留下指示，他就把公司直接交给桑德伯格和当时的产品管理总裁马特·科勒（MattCohler），在一个月期间，这位老板几乎失联。
桑德伯格还负责招聘业务，她为公司招揽了大量人才。在谷歌的前同事莫里·格雷厄姆（MollyGraham）跟随她来到了Facebook ，帮助生产移动端产品，密友埃利奥特·施拉格(ElliotSchrage)也从谷歌跳槽，成为了Facebook全球传播和公共政策副总裁，此外还有Schrage、Fischer、Choksi……
「雪莉在谷歌是不受欢迎的人」，一位谷歌的高级管理人员说，「她抢走了高管」。
到2011年年中，根据Linkin上的数据，在Facebook工作的前Google员工人数，大约是在Google工作的前Facebook员工的四倍。
在谷歌，一个人从被提为候选人，到被高级管理人员委员会批准，再到被拉里佩奇确认，大约需要三周的时间。而在Facebook ，桑德伯格将这个周期压缩到了两周甚至更短。
她也因此遭到了前东家的批评，声称她利用了谷歌有关流程运作的「内部信息」。不过在桑德伯格看来，一切只是为了快速行事，并非针对任何一家公司。
2009年9月， Facebook表示它首次实现了正现金流。外界评论，「当桑德伯格到来时，这家公司正在流血，现在已经开始盈利。」
桑德伯格加入的三年后， Facebook从130名员工增长到2500名，全球用户从7000万增长到近7亿。 2012年， Facebook上市，她成为Facebook董事会的第八位成员，也是第一位女性董事会成员。