编程|如果杨元庆想离开联想到小米格力华为等公司去，会被接纳吗？( 二 ) javascript|clojure

能把好公司干跨的CEO ，谁敢要呢？
流年不利，偏又人设崩塌
曾经联想收购IBM个人电脑事业部，着实让人扬眉吐气了一把，可没想到“它并了个寂寞” ，人家不要了才给联想了。
更令人尴尬的是，联想流年不利，业绩下滑，缺少核心技术，偏偏又人设崩塌。
联想最初是由中科院发展起来的，创始人大都为中科院的骨干，控股股东也是中科院。之后，经历了几次股改，国资身份的中科院彻底退出了。
2021年，滴滴违规收集使用个人信息被立案调查，这看起来和联想毫无关系，但是细心地网友找到了蛛丝马迹：滴滴总经理叫柳青，柳青的父亲叫柳传志，柳传志创建了联想。
再看联想现任CEO杨元庆，拿着1.8亿的年薪，净利润没上去，核心技术没搞出来，居然还在企业如此艰难的情况下，给自己涨了500万年薪，美其名曰：要和美国对接。
【编程|如果杨元庆想离开联想到小米格力华为等公司去，会被接纳吗？】这样的管理水平，这样的人设，哪个公司敢要呢？
联想和华为、格力的经营理念不同联想和华为、格力的经营理念不同，从90年代的“倪柳”之争就可以看出来。

“倪柳”之争， “教父”胜利，联想却失败了。
1984年12月，成立不足一年的联想遇到了困难，掌舵者柳传志感到了巨大的不安，于是四处寻找能解决这个困难的人才，此时，有人向柳传志引荐了倪光南。
12月，北京的冬天寒风刺骨，柳传志轻轻地敲开了中科院计算所主楼322房间的门，把自己的来意详细地说给了倪光南。为了联想，也为了自己的梦想，倪光南接受了柳传志的邀请，成为了联想的“二把手” 。
最初的几年，柳传志和倪光南亲密无间，甚至像是甜蜜的恋人，但是好景不长。
1989年柳传志提出联想走“贸工技”一体化的设想，然而这个设想遭到了以技术见长的倪光南的反对，认为联想应该以技术为主，走“技工贸”得路线。
这两个战略有什么差别呢？其实就是销售和技术之争。

“贸工技”既是指先做生意，实现一定的原始积累，求得生存，然后开发新技术、新产品，并进行销售，找到新的利润增长点。
“技工贸”既是指先开发新技术、新产品，加工生产以后进行销售，实现新技术、新产品所带来的丰厚利润。

这个争论一直持续到1995年6月，因为这一年的6月30日，倪光南被柳传志解除了职务，倪光南也彻底离开了联想。

1995年6月30日，联想总裁柳传志向董事会提出“不再提名倪光南同志担任联想集团公司总工程师职务的报告” ，经董事会研究，同意免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务。
就这样倪光南离开了联想，再没有人对柳传志说“不”了，联想也彻底走上了“贸工技”之路。
联想兼并重组、吞并市场，销售业务快速增长，核心技术一落千丈。最终失去了与国外巨头同台竞争的机会，只能一步步走下坡路。
最后，不得不佩服柳传志对联想的影响，即便退休了，也无时不刻地影响着联想。 CEO杨元庆更是对柳传志言听计从，联想集团也因此离核心技术越来越远，即便是成为全球第一的PC厂商，也仅仅是组装大厂而已。

但是华为却不同，华为坚持走自主研发的道路，这个核心战略从1991年开始。
1991年，解放军信息工程学院院长邬江兴，成功研发出万门级04数字程控交换机，一举颠覆了“中国人造不出大容量程控交换机的预言” 。