钉钉|美团没有二号人物，王兴暂时还不想退休 saas|企业微信|软件

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尽管还在寻底，但美团已经稳稳地站在了1万亿港元的上方。
如果在这做一个标记，那么站在未来十年的角度，当下一定是中国互联网企业的新起点，尽管我们现在遇到了些许困难。
过去的三四年里，互联网的江湖发生了很多故事，马云的退休算是一个互联网行业的一件大事，也是一个新的开始。

在企业的传承上，我们还略逊于美国的一些互联网企业。苹果从乔布斯手中交到库克手中，平稳地发展了十年，尽管这十年时间苹果再也没有推出惊世骇俗的产品，但是它的市值成功的越过了3万亿美元的门槛，并且成为全球现金储备最多的企业之一。
传承对于一个企业而言，不亚于一次成功的转型。
因此早试错比晚试错代价要小很多。
事实证明，马云的选择很对。交出接力棒之后，张勇出色地完成了阿里系的再升级，尽管这两年偶有挫折，但是基本的传承已经得以证明。
马云的成功给了互联网企业起了一个良好的带头作用，最近两年，互联网一代创业者退居幕后成了一种潮流。当梁汝波接替张一鸣、徐雷接替刘强东、陈磊接替黄峥、程一笑接替宿华……
当企业的文化的影响力大过创始人的影响力后，企业也就具备了新的竞争优势。但凡事有例外，互联网圈子里王兴绝对算得上是一个例外。

在创立美团之前，王兴是互联网圈子里“最失败的连续创业者” 。直到2010年，跨入移动互联时代之后，上天才给了王兴成功的机会。
从社交跳转到团购，一次看起来没有边界的跨越，成就了王兴。
事后有人采访过王兴，他的回答是，创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。这次创业，王兴有了清晰的盈利模式，更为重要的是，红杉资本的沈南鹏绝对信任地投下了2000万美元。
2011年，美团快速完成了B轮融资，一共筹集了5000万美元。熬过生死，成为龙头，但是此时的美团主要方向让美团的优势并不突出，直至2013年外卖的出现。
时代的选择的人，各有其任务。
而创始人的背后，总会站着一个关系要好的同学或者朋友。而王兴的背后毫无疑问就是王慧文。

2010年12月，刚刚成立公司不久的王兴给王慧文打了一通电话，开门见山地让王慧文来美团，他果真就放弃了自己的淘房网来到了美团，而一开始王慧文就以不可替代的姿态站在王兴身后。
2011年底，融资的时候阿里的投资人来对美团做尽职调查时问王慧文，你知道你在美团网的股份吗？
王慧文答道：“大概知道。 ”
投资人又问他，那你们签协议了吗？
王慧文的回答是，没有。
他说， “我不担心，王兴亲口告诉我的。他说有就有，我相信他。 ”
美团后来的日子里，王慧文都是有困难冲在最前面的那个，直到美团的地位无人撼动。
2020年12月18日，王慧文站完了在美团的最后一班岗，从联合创始人、独立董事和高级副总裁的位子上退休。
对于没能成为王兴的接班人他的解释是，处理不好工作与家庭、健康的关系，以及不热爱管理却不得不管理让他很痛苦。
这一年，美团跨过了万亿港元的市值。
在没有王慧文的日子里，王兴因为外部环境的变化遭遇了更多的困难，包括政策导致餐饮外卖成本压力陡增以及巨额的处罚。