与部分平台无视或无力改变营销形式单一的窘状不同 , 酷开科技则表现出积极变革迎难而上的积极心态 。 比如被用户诟病的开关机营销 , 虽成为投诉重灾区却依旧是很多平台营销赖以生存的手段 , 然而酷开科技却从用户角度寻求替代和缓和的营销方案 , 完成了从单纯开关机推广深入到内容层与系统层等多形式多领域的切换 , 成功化解行业难题 。
营销变革倍道兼行 , 酷开科技表现出的创新性和独特性 , 实现将内容和营销绑定的场景的多元化和丰富化 , 不仅消除品牌主顾虑 , 而且提升推送效果 , 页面打开率得以大幅提升 , 并因此成为传鉴认定的年度数字营销公司 。
始于负责终于价值
成熟行业 , 经验价值往往会被高估 。 运营如此 , 营销亦如此 。 过去几年大屏运营行业持续高增长 , 让很多企业沉醉于自己的营销模式中不能自已 , 在面对新问题的时候 , 很多企业依旧沿循过去惯性的营销思维 , 拿着旧地图寻找新大陆 。 时间一长 , 在同行刺激下的被动性调整偶有发生 , 但源于自身的主动性改革却是一鳞半爪 。
然而现实挑战是 , 移动互联网流量红利消退之时 , 客厅大屏正以迅雷之势振奋人心 。
奥维互娱2022年2月数据显示 , 大屏电视和盒子日活规模11654万台 , 环比上涨1.8%;开机率上涨0.3pct , 至35.40% , 33.6%的智能电视用户累积开机20天及以上 , 智能电视日活环比上涨1.3% , 日均使用时长达4.5小时 , 持续一月份上涨趋势 。 其实不止二月 , 在受疫情影响的两年多里 , 大屏收视的小高潮时有出现 , 整体呈碎步上涨态势 。
一个稳定甚至略有下滑 , 一个光彩焕发持续升温 。 非此即彼的二元对立观点 , 虽然不足以完美解释上述跷跷板效应 , 但也说明用户收视需求和消费倾向时刻发生变化的事实 。
这种背景下 , 传统营销方式即便再高效 , 也需要根据时代新变化而不断调适升级 。 因为圈层、需求在不断变化和重塑 , 超越数量指向质量的营销变革迫在眉睫 。
而IAB “2021年视频营销支出和2022年展望”中的数据显示 , 联网电视营销支出在2021年增长57% , 达到152亿美元 , 预计到2022年将增长39% , 达到212亿美元 。
这 , 意味着客厅大屏营销的急迫性再度升级!
覆盖1.28亿终端 , 拥有1/3客厅大屏用户 , 不仅体现酷开科技的行业地位 , 而且赋予其加速营销变革、推行标准化典范化玩法的责任 。 事实上 , 在上述深入肌理的营销变革之下 , 酷开科技既实现了自身与广告主之间共荣、互恰、双赢的结构性关系的构建 , 又完成了高效营销新玩法的行业示范 。
从这个角度看 , 客厅大屏行业的营销变革已火热开启 , 这个新赛道 , 将始于负责终于价值 , 并以质量和效率为导向 。
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