博通股份|“二次创业”的逸仙电商，选择“红利再投资”( 二 ) 软件|VMware|官宣|创投圈

根据财报，逸仙电商本季度的经调整后净亏损从去年同期的2.343亿元减少到1.556亿元，同比减少33.6% 。
总的来看，尽管行业压力较大，但逸仙电商本季度的表现依然可圈可点。一系列转变既是特殊阶段的应对方式，同时也反映了公司选择在寒冬里修炼内功。逸仙电商试图在保证财务健康度的同时，看向更长期的发展。
显而易见，旗手转身了。
二次创业，红利再投资该如何理解逸仙电商的“转身” ，以及“转身”后又将向何处去？近期，逸仙电商创始人黄锦峰在内部会议上明确了公司的未来规划：“目前国内消费市场充满挑战。站在新五年的起点，团队将开启‘二次创业’ ，以品牌建设为核心，去脂增肌实现盈利，再进入新的增长阶段，并完成全面转型。 ”
在理解逸仙电商的“二次创业”前，需要先解释它的“一次创业” 。
许多声音会将逸仙电商的崛起形容为“踩中了每一波红利” ，这样的评价在某种程度上是成立的。这名新消费旗手异军突起的背后是品类红利和流量红利叠加下的“大红利” ，而公司层面的成绩在于：它识别出了机会，并不遗余力地投入其中。
2016年至今（即“一次创业”期间），逸仙电商凭借迅猛增长成为一级市场的明星，此后的IPO又让其顺利募集公司进一步发展所需资金。基于“一次创业”的收获，近两年，逸仙电商接连开启外部收购、加码供应链、投入研发、铺开线下店。

一系列成果构成了逸仙电商直面行业压力的底气。而之所以要开启“二次创业” ，则与逸仙电商目前的外部和内部处境有关。
外部宏观环境的变化导致过往发展路径不再可行：VC/PE收紧口袋、二级市场破发、估值倍数缩小，加上供应端消费端均有不确定性，企业很难像以前一样高举高打。而在内部，完成集团化基础的逸仙电商，也到了把发展重点从“速度”转移到“质量”的时候。

黄锦峰将公司的战略转型拆解为“三步走”：第一步，实现利润；第二步，持续投入产品研发和品牌建设；第三步，公司全面进入新的增长阶段。目前，我们已经看到逸仙电商财务健康度的提升，其研发及品牌层面的能力也有提升。
例如，在决定美妆公司“护城河”的研发层面， Galenic法国科兰黎护肤实验室创新性提出VC黄金三法则，推动行业VC抗氧抗衰应用研究迈入新阶段；逸仙电商和国家纳米药物工程技术研究中心联合实验室合作共研，开创了“靶向修红黑科技”+专研成分“肤源修TransHealer”；修护成分“舒胺修?”的升级，同样是逸仙电商联合国家纳米药物工程技术研究中心共研的成果。
此外，在对产品折扣进行控制后，完美日记品牌今年2月的美誉度（NPS）提升到了61% ，比同行业第二名高出一倍。今年5月，完美日记品牌原石系列将上市，品牌升级工程正在进行中。

逸仙电商已经走在转型路上，黄锦峰将这个过程形容为“深蹲” 。 “当外界变化接踵而至，我们允许自己有一个蹲下来的过程，为下一次起跳蓄势。 ”
“深蹲”是手段，不是目的。无论什么项目，只要热门，市场上就会出现说它是割韭菜的质疑声，但逸仙电商不是。它抓住了一波红利后，没有选择“落袋为安” ，而是选择“红利再投资” ，即使行业环境并不明朗。
在对的时间做对的事情很重要。 2016年，时代给了一个窗口期，逸仙电商抓住了，它做大了业务盘子，也走到了二级市场。这种节奏使它有了进一步探索的基础，而错过节奏的玩家只能出局。