热火队|互联网大厂改赚“辛苦钱”：从“外部性”看“高质量发展”( 三 ) 大数据|凯尔特人队

这些技术投入持续增强了阿里云在中国云市场的领先地位，支撑了阿里巴巴面向消费者业务的先进技术需求，并推进对下一代技术的探索。
一个企业就跟一个人一样，组织改革、精简队伍让身体更强健，技术创新让内力更强，内外结合才能练出一身硬功夫。
加油干：从“粗放式增长”到“高质量发展”
5月16日，腾讯发布首份“腾讯可持续社会价值报告” ，在2021年年报电话会议上，马化腾说“风险与发展并存” ，腾讯的方向是可持续社会价值，坚守科技向善，腾讯未来是用户价值、科技创新和社会责任。
过去二十年，互联网行业“野蛮生长” ，也可理解为“粗放式增长” ，未来侧需要“可持续发展” ，也即“高质量发展” ，高质量发展包括盈利，把饼做大；也包括技术创新，更包括“正外部性”带来的社会价值。
复旦大学经济学院副教授兰小欢在《置身事内》这本书中曾经论及“规模经济与外部性”的问题，一个产品与服务的规模越大，其外部性越强，外部性越强，就越需要社会多方抉择，不能由企业自主抉择。
举例来说，互联网金融与网约车就是“外部性”很强的业务，涉及海量地理信息、人体特征信息等，有潜在的隐私、安全风险，提供这些服务的平台不仅要从经济角度考虑，也要从国家治理角度考虑。
在特殊时期，一些外部性不强的业务也会具备超强的外部性，比如新冠疫情期间，阿里巴巴等电商平台就为保供应，稳定城市运营提供了保障，发挥了巨大的“正向外部性” 。
类似一个人的成长，初期的任务是长个子，长知识，成人之后就要学会与他人、与社会和谐相处。从这个层面来说， “高质量发展”不仅具有经济上的意义，更有社会治理的意义。
从经济上看阿里巴巴的“高质量增长” ，阿里云这样的新兴业务比较典型：阿里云全年总收入在抵销跨分部交易前和抵销后分别为1001.8亿元和745.68亿元，并实现了13年来首次年度盈利。
阿里云EBITA利润从去年的亏损22.51亿元大幅改善为今年的盈利11.46亿元，成为中国唯一实现盈亏平衡的云服务商。
从社会治理的意义上看阿里巴巴的“高质量发展” ，阿里巴巴过去一个季度在抗疫中的表现比较典型：阿里运用自身供应与物流能力，为有需要的人们提供协助：
【热火队|互联网大厂改赚“辛苦钱”：从“外部性”看“高质量发展”】2022 年 4 月，高鑫零售、盒马以及其他业务启动支持上海居民生活必需品供应和配送的举措，以及从临近城市调配几千名快递员及前线员工到上海；
饿了么开启“社区团购+顶点配送”服务以满足社区对生活必需品的需求，向独居老人、婴幼儿家庭、残障人士特殊群体，开通“应急特需”专线服务，在北京确保重点商超的24小时配送能力；
菜鸟建立了一套应急物流体系，包括备灾管理、紧急运输、以及中转调拨以应对突发状况，开通了专门渠道为上海的养老院和老人运送日常生活必需品；
撸起袖子加油干，承担更多责任，获得更好的发展，这是互联网企业“高质量发展”的意义，也是马化腾“可持续社会价值”的意义。