热火队|互联网大厂改赚“辛苦钱”：从“外部性”看“高质量发展”( 二 ) 大数据|凯尔特人队

从用户规模看，中国企业用户的分母不止中国14亿人口，而是全球77亿人口，先有本土成功才会有全球成功，与其他成功的全球化企业一样，中国企业的发展遵循这样的规律。
阿里巴巴财报显示，主打性价比的电商平台淘特年度活跃消费者（AAC）超过3亿，达到一个新的里程碑；截至2022年3月31日的财政年度，淘特年度支付订单同比增长超过100% 。
以五环为界，阿里巴巴走出去，拼多多走进来，社会数字化深化的发展，不是某一类企业的机会，是所有企业的机会，关键看决心与信心。
“在疫情下，商业能够持续稳定的经营，是所有商家共同的核心关切。能够在不确定的疫情态势下，确定性地保障供应链和物流的稳定和畅通，商业才可能稳定经营，消费情绪和意愿才能更好地恢复。 ”
需求紧缩、供给冲击、预期减弱，是2022年全国经济面临的三大挑战而对挑战，指出2022年的工作重心是：稳字当头，稳中求进。
无论对于供给侧，还是对于消费侧，平台型企业都具有“稳”的作用。
练硬功：一边带队伍，一边搞技术
练内功也分为两个方面，一是组织变革，提升团队战斗力，高管变化、裁员都是组织变革练内功的一部分；二是创新业务，寻找新的业绩增长点，比如阿里云的发展；
去年12月6日，阿里巴巴宣布最新一轮组织架构调整：新设中国数字商业和海外数字商业两大板块，分别由戴珊和蒋凡负责。
变革的结果是，戴珊主内，负责以淘宝、天猫为代表“中国数字商业板块”；蒋凡主外，管理以Lazada、速卖通等为代表的“海外数字商业板块” 。
阿里巴巴从6年前的2015年开始施行“大中台” ，这次调整之后，阿里施行“多元化治理”的新组织战略，是一次组织架构的全局性调整，张勇带队伍的思路与逻辑发生了变化。

与阿里一样，腾讯高管轮换，组织变革的动作从未停止。 5月23日，腾讯任命何毅进担任腾讯新闻业务负责人，兼任腾讯网总编辑，向公司副总裁曾宇汇报，这一任命还引来了“腾讯新闻没了”的传言。
2021年11月，腾讯进行了新一轮组织变革，对2018年“930”变革后搭建的“大内容体系”的进一步调整，以应对来自头条系的冲击。
与组织变革同时进行的还有大厂裁员相关的传言，本季度财报发布之前，阿里多次被曝出裁员风波，涉及业务包括生活服务、阿里云、淘特等多个事业群。
财报显示， 2021年12月31日-2022年3月31日，阿里巴巴员工数量从259316 人缩减至254941人，三个月内，阿里巴巴员工人数减少超4000人。
今日有消息传腾讯裁员10%至30% ，裁员的重要依据就是过往的绩效评星。去年底有大厂员工跳槽去腾讯，在最后阶段收到公司停止招聘的消息。
过去互联网行业处于扩张式发展阶段，抢人抢地盘，海量招聘不是为了业务发展，而是为了不让对手找到人。
中兴与华为竞争最激烈的时候，在成都电子科技、西安电子科大整班找人，互联网行业复制了当年通讯行业的故事，只是更凶狠、更惨烈。
1941年中国抗日战争进入最艰难的时刻，陕甘宁边区开明绅士李鼎铭提出了“精兵简政”的策略，互联网行业由扩张式发展阶段进入挤压式发展阶段，效率更重要，精兵简政遵循这样的逻辑。
“精兵简政”并不意味着“躺平” ，而是为了轻装上阵，更好地发展。阿里巴巴CFO徐宏披露：“过去一财年，阿里巴巴技术相关成本费用超过1200亿元人民币” 。