中交兴路携手华为云 激发物流行业数字化跃迁

物流是一个被明显低估的行业 。
从行业规模来看 , 物流是仅次于房地产的大块头 。 据高盛预计 , 2025年中国物流市场规模将达19万亿元 , 相当于GDP的12% 。
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就行业重要性而言 , 物流业堪称经济体系健康运行的血脉 。 尤其在疫情防控的背景下 , 物流业对日常生活与复工复产的影响力更是无出其右 。
伴随以电商为代表的消费互联网迅猛发展 , ToC的快递、快运日益壮大 , 很多物流企业的数字化、智能化水平已走在最前沿 。 但不容忽视的是 , 国内ToB物流起步较晚 , 不少物流企业连初级的信息化建设都尚未完成 , 千行百业对自身物流体系的系统规划与数字化转型也亟待提速 。
中交兴路携手华为云 激发物流行业数字化跃迁】让物流业这头大象学习新的舞步 , 并不是件容易的事情 。 当消费互联网的红利期渐入尾声 , 能使大象重新起舞的节拍主要源自产业互联网密集敲击的鼓点 。 在物流业从传统迈向现代的进程中 , 显然离不开ICT基础设施的全面升级与数字化服务的强势驱动 。
化平凡为神奇的故事 , 正在物流业上演 。 作为国内领先的物流科技和服务企业 , 中交兴路基于全球最大商用车联网平台为物流行业数字化转型提供多元化的产品与解决方案 , 并与践行“一切皆服务”的华为云战略合作 , 整合双方的技术、产品和市场能力 , 聚焦物流领域进行联合创新 , 共同推动智慧物流的真正落地 。
智慧物流的机遇与痛点
根据中国物流与采购联合会发布的报告 , 智慧物流需求涵盖物流数据、物流云、物流设备三大领域 , 到2025年国内智慧物流市场规模将超万亿元 。
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显而易见 , 物流行业数字化转型与智能化升级的潜在空间可观 , 大水里必将催生大鱼 。 但对身处其间的数字化服务企业而言 , 却“如鱼饮水冷暖自知” , 个中艰辛毋庸讳言 。
作为在物流行业耕耘近10年的资深人士 , 中交兴路生态合作业务部总经理任翃达坦言:国内ToB物流从2019年之后才迈入正轨 , 如果物流科技企业没有3~5年的积累沉淀 , 就不可能对各个细分市场与应用场景有深刻理解 , 提供符合客户需求的产品与服务更无从谈起 。
在相当长一段时间里 , 国内大多数行业的物流体系处于野蛮生长状态 , 企业的主要精力放在生产和销售环节 , 物流管理模式比较粗放 。 当市场竞争日趋白热化 , 企业间的差距往往体现在毫末之端 , 物流的精细化管理自然提上日程 。
意识与认知层面的改变只是第一步 , 企业很快发现要付诸行动似比登天 。 企业的原材料供给、生产、销售通常分散在异地 , 不管是三角形还是直线型 , 物流体系的规划都殊非易事 。 与此同时 , 物流不仅是运输那么简单 , 仓储、调度等环节缺一不可 , 打通整个链条难度颇高 。
尤为重要的是 , 不同行业对物流的要求千差万别——牛奶等快消品、钢铁等制造业、粮油等基础物资行业对流程、安全的需求等级和操作细节各不相同 , 只有摸爬滚打好几圈后 , 才能避免盲人摸象的尴尬 。
强强携手的攻坚之路
这是充满千难万险的漫漫征途 。 解决物流行业面临的诸多痛点 , 必须从数字化和智能化入手 , 探索不断进阶的有效路径 。
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从2004年公司成立以来 , 中交兴路秉持“让物流更简单”的理念 , 通过创新产品与服务赋能物流行业 , 逐步构筑起强大的护城河 。 任翃达将其概括为三方面:一是基于对物流行业的理解和经验 , 累积了大量成功案例 , 并伴随客户一起成长;二是实现数据的全链路覆盖 , 对物流大数据的采集、运营和维护形成不可替代的竞争壁垒;三是从方案型销售发展为运营模式的突破 , 帮助企业将物流由成本部门转变成利润部门 。