机箱|百度高层剧变始末( 三 ) nas|硬盘|数码

沈抖接任MEG时，被认为是“救火队长” 。 2019年5月，百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组（MEG），根据当时发布的2019年Q1财报，百度最核心的业务（搜索服务与交易服务）同比增长仅有8% ，净利润同比下滑90%；而核心业务中的在线广告（百度营收中占比最大的业务）的收入仅增长3% ，而同一季度，阿里巴巴、腾讯的广告收入都保持着双位数的增长。
从2019年5月到2022年5月的三年里，沈抖对百度移动生态进行了大刀阔斧地改革。他制定了清晰的战略定位，且战略路径是持续的，大方向一直是“推动服务化和人格化” ，每年会有一个持续推进的战略，包括构建移动生态、推出“X+Y”战略以及组织协同方式的改革。
2019年是MEG事业群的调整期和过渡期。沈抖发挥百度的“搜索和信息流”双引擎的优势，打造了以百度App为核心的“一超多强”移动产品矩阵；推动百度的中台建设，将更多技术比如算法、增长等做成横向中台，用以支持百度App、百家号、小程序、好看视频等移动生态的分项业务。
同时，他放弃以前搜索广告简单投放和竞标的业务模式，推行面向广告主的端对端营销解决方案“风云计划” ，针对20多个重点行业单独制作全链条营销解决方案，并对销售人员进行培训，要求他们从客户需求出发建立完善的方案制作和分析能力。这项“风云计划”是当时百度与头条流量大战中的重要武器。
2020年，沈抖明确提出“移动生态的服务化和人格化”战略，为MEG未来的变革方向确定了具体目标，战略路径是“持续增加生态的供给” ，构建“百家号+小程序+托管页”三大支柱的移动内容生态系统。
2021年，百度MEG的战略布局进一步细化为“X+Y”战略：X是横向开拓用户规模的平台产品，比如百度App、好看视频、百度网盘；Y是纵向上深耕的垂类业务，比如健康、B2B、汽车及电商。沈抖认为，百度MEG的核心就是要“横向做宽做厚，纵向做深做精” 。这一年，百度APP的Slogan升级成“百度一下，生活更好” ，折射了其“做宽做厚”“做深做精”的野心。
2022年，沈抖通过组织调整和协同方式的调整，在现有的“X+Y”战略基础上继续拓宽入口。 3月，他重新划分了百度的销售体系，将原有的KA（大客户）、直销、渠道分销、行发代理组成的销售体系，调整为九个部分：四个行业部（大众消费类、大健康类、内容消费类、商务服务类）、渠道生态合作部、渠道销售发展部、营销服务联络中心、销售管理部、销售服务部。销售体系原来“以销售部门划分客户归属和界定服务模式的组织结构”变成“以行业客户为中心”的架构，如此调整的目的是实现多元商业化，提高盈利。沈抖说。 “从我的愿望上来讲，广告收入不下降，广告收入占比应该是下降的，要有更多的多元收入” 。
经过沈抖三年的变革调整， MEG形成了以百度App为核心的“一超多强”移动产品矩阵，以“百家号+小程序+托管页”三大支柱的移动内容生态系统，面向客户需求的销售体系， MEG事业部趋于稳定。这大概也是百度敢于放手大胆启用“新人”何俊杰的重要原因。

从目前结果来看，在2019年至2021年期间， MEG的重要数据用户数在增长，说明百度的移动生态转型有见效。 2019年，百度App的月活1.74亿；2021年底，百度App月活达到6.22亿，百家号创作者增至近500万，智能小程序月活超过4.6亿，每日登录用户占比达到82% ，百度App提供服务类功能次数提高了74% 。