机箱|百度高层剧变始末( 二 ) nas|硬盘|数码

突破常规的人事任命背后，是百度在求变。
2019年是百度“关键的变革之年” 。
这一年，百度首次出现自2005年上市以来的首次季度亏损和年度净利润亏损：第一季度净亏损3.27元，年亏损22.88亿元。也是在这一年1月，李彦宏首提百度愿景，并明确了“夯实移动基础、决胜AI时代”的整体战略。
当时，百度的核心业务（搜索服务和交易服务）面临个竞争对手的进攻：在百度“根基”的搜索和信息流领域，面临字节、腾讯等竞争对手凭借流量、用户优势和内容等全方位的进攻，而在迅速爆发的短视频领域，抖音、快手等夺走了大部分手机用户的时间和注意力，这对百度的移动生态形成了最为猛烈的冲击。百度的核心业务需要更彻底地向移动互联网方向转型。
2019年2月，百度发动了自成立以来最彻底的组织变革：大力提拔内部新人，引进外部优秀人才，并启动干部轮岗制度。当时带队百度与头条的信息流大战中表现出色的沈抖是内部提拔的第一批轮岗的高管。
时年5月18日，百度公布2019年Q1财报，净亏损3.27亿元，消息一出，百度股价下跌10% 。紧接着，被认为“最不可能动”的向海龙辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责新组建的移动生态事业群组（MEG），涵盖百度APP、搜索、信息流、小程序、百家号、文教数娱、百度健康、国际化等多个业务。自此，沈抖对MEG开启了3年的变革。
在百度变革的背景下， 2019年6月，何俊杰加入百度，是百度变革后从外部引进的第一批高管人才，负责集团投资并购部、战略投资管理部。
加入百度三年来，何俊杰进行了一系列的重要收购：百度外卖与饿了么的合并、度小满分拆及独立融资、联通混改、爱奇艺IPO融资等，主导投资了网易云音乐、新潮传媒、蜻蜓FM、梨视频、酷开、极米、博联、威马、首汽约车，以及纵横文学、百度视频、蝴蝶互动、小鱼在家等。

何俊杰负责的这些投资和收购不仅扩大了百度的移动生态版图，还协助退出了外卖等早已不具备优势的行业。
负责百度的投资业务之外，何俊杰还兼顾了MEG部分的岗位职责，包括MEG事业群中的重要创收体系，销售管理。这可能是百度选择他接替沈抖负责MEG事业群的一个直接原因。
李彦宏在内部信中有提到这点， “Jackson（何俊杰）最近三年以来，除负责多个重要投资并购项目以外，在预算、销管、直播等与MEG有关的岗位兼岗负责，为MEG的精益运营做出了重要贡献。 ”
从推进组织变革、高管年轻化的组织方面看，百度大胆启用“新人”何俊杰是与3年前启动的高管轮岗计划一致，也有助于百度的人才队伍建设。技术氛围浓厚的百度确实需要从内部培养出更多具备商业化能力的人才。
但这不能解释为什么百度要在这个时间节点更换MEG的负责人。从2019年5月到2022年5月，沈抖负责MEG刚好满三年，而且李彦宏对沈抖在MEG的表现给出了极高的评价：“感谢沈抖过去三年为构建更加繁荣的百度移动生态所做出的突出贡献” 。
回到业务逻辑和战略布局看，百度没有走出3年前遇到的增长困境，才是此次人事变动的更深层原因。
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百度的增长困境：MEG三年“磨一剑” ，有增长但增速减缓
2019年移动互联网进入下半场，百度错失先机。此时MEG的主营业务在线广告尽管仍然占百度营收的大头，但已无力支撑起百度下一阶段的增长目标。在这种情况下，百度依然选择变革MEG ，试图实现“夯实移动基础”的战略目的。如今变革进行满三年，百度MEG认清了一个现实：在互联网行业，错失先机意味着失败。