揭秘抖音背后生产线( 二 ) 「先进流程领路

那接下来，我会从工程师、项目经理和业务负责人这三个角色的视角，带大家更直观地了解飞书项目。
小张：精益求精的工程师
首先是工程师小张。小张希望在项目中交付高质量的产品，把时间都花在写代码上。
但小张常常都被临时拉进各种会......同时，也会有很多人找他去问各种事儿。比如产品经理就会追着问：「这个需求，什么时候给排期啊？」测试也会问：「什么时候能提测了呢？」
这样一天下来，小张白天全是会，晚上才有时间写代码。现在，有了飞书项目的流程图，小张的协作方再也不用到处问。因为所有人都能用这个流程图，看到项目的进度。而小张也能用流程图主动获取他想要的信息，比如当他接到一个需求，他可以点击「需求评审」节点，就能看到产品经理写的需求文档，不用到处找；在设计师负责的「设计节点」，他也能看到产品的原型图。

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更方便的是，在飞书项目里，还能一键拉群。直接把相关人员拉到一个群里面。一有困惑，在群里直接问，相关同事就能立马回答。
飞书项目还能直接对接代码托管平台，小张提交代码后，系统里的进度数据会自动更新，不用重复再去填表。
有了飞书项目，小张可以更专注，把时间和精力都花在高价值的工作上。
小王：掌控全局的项目经理
接下来让我们看一下项目经理的视角。小王是一个项目经理。她关注项目整体的进度和质量。
小王会为项目制定标准的流程。在实际执行时，总会有例外。那这些例外会让标准的流程失效。
有了飞书项目以后，小王可以把特殊需求，制作成可配置的流程开关，只需要点击「控制」和「角色」按钮，就能去动态地修改流程，让流程去适配需求的实际情况。
现在，小王只用一个流程，就能管理所有的需求，大大解放了生产力。

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在过去，小王经常在项目里救火，只能支持50人左右的产研团队。用了飞书项目后，通过一个标准化的流程，她可以轻松支持200人左右的产研团队。
项目表现的报告也是小王另一个重点工作。有了报告，小王不但知道项目是否有问题，还能知道它为什么会出现问题。
但这个工作经常让小王头疼。因为做一个季度报告，从数据的收集、整理、导出、计算，再到报告撰写，通常要花一个月。等小王算清楚了，数据也过时了。项目异常的原因也很难找到。
现在，用飞书项目的度量功能就能实时查看项目表现。
小王只需要在飞书项目里，设定她关心的指标和维度。以前要花费一个月的季度报告，现在想看就能看。
有了飞书项目，小王现在每两周就能做一次复盘。项目从一个季度优化一次，到一个季度可以优化六次，不但更快，而且更准。
李总：心系业务的负责人
最后是公司的业务负责人李总。
李总每周都要听十几场汇报，但还是感觉对项目缺乏掌控。
现在，在飞书项目里，李总直接把控关键流程，确保任务被规范地执行。
比如当产研人力投入过大，就会触发需要李总确认的流程节点，李总就能主动介入，确保任务方向没有偏差。

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飞书项目还能直接跟飞书的消息打通。比如当重点项目发生延期，李总就会在飞书消息里，收到飞书项目发来的警报。李总点开消息，在飞书里就能看到项目里面的全貌，比如说流程、背景、卡点和对应负责人。这样李总就可以马上从飞书发起沟通，直接让事落实到人。