来自资本市场的压力、断崖式下跌的业绩、国内复杂监管环境以及团队缺乏强势领袖|爱彼迎为何突然放弃中国民宿业务？( 四 ) 来自资本市场的压力、断崖式

彭韬提出“中国市场是一个与众不同的操作系统”的观点，中国市场和全球市场的区别，恰如安卓和苹果两种手机操作系统的区别。
他不遗余力的游说爱彼迎总部，中国市场有自己的逻辑，需要尊重中国市场的特性，按照中国规律去做业务，要把爱彼迎中国看作是一家创业公司，而非爱彼迎中国分公司。
彭韬彼也从爱彼迎创始人手上拿到了相对充分的自主决策权，他最大限度的在爱彼迎中国内部推动了本土化进程，例如佣金模式与国内保持一致、成立爱彼迎中国增长团队等。
至少从2019年爱彼迎中国一系列增长数据来看，彭韬对“平衡”的把握是还不错的。
可惜的是， 2020年起，应对疫情、业绩压力、上市计划等接二连三的重大事件，让爱彼迎总部重新强化和调整了全球战略，爱彼迎中国的“特权”似乎被不断收回，平衡再次被打破。
2020年6月30日，以爱彼迎总部委派的“老人”萧锦鸿履新爱彼迎中国首席运营官为标志，彭韬明显被边缘化，直至去年10月低调离任。
彭韬没能在疫情之下力挽狂澜，拯救爱彼迎中国于水火。客观评价，他已经是爱彼迎中国最接近本土领军人角色的CEO了。
自他走后，爱彼迎中国迄今最大的动作，也就是呼应爱彼迎总部提出的100+平台改革计划，推出30+本土产品升级与优化措施。
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2022年以来，爱彼迎中国的前行脚步愈发艰难。
对内，缺乏一名足够本土化且具有魄力的CEO；对外，面对国内外疫情迭代及旅游市场变化，提不出有效的破局方案。
爱彼迎三位创始人似乎不想看着爱彼迎中国就此挣扎，体面离场或许是当下最明智的一种方案。
爱彼迎还会杀回中国市场吗？
在官方声明中，爱彼迎中国强调将整合资源，聚焦出境游业务，这是给爱彼迎与中国之间留下潜在的可能性。
暂时冰封的中国出境游市场依然是个香饽饽，中国领衔的亚太是全世界千禧一代最集中的区域，也是爱彼迎狂热粉丝的大本营之一。 YouGov调研显示：亚太地区的年轻人已对再次进行跨境游展现出巨大热情，其中63%的中国受访者表示只要条件允许就会计划出国旅行。
直白点说，爱彼迎舍不得14亿人庞大的出境消费人群。再不济，也能在疫情消停后，给全球其他市场的爱彼迎房东们招揽中国房客。
遗憾的是，国内民宿预订业务，退出容易，再想进入就很难了。
爱彼迎中国官宣当天，途家、美团民宿、飞猪、路客等一批民宿预订平台，纷纷发布公告，大肆招揽爱彼迎旗下优质房东，谋求以最快速度，瓜分爱彼迎中国退出后留下的市场份额。

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有些房东似乎并不在意爱彼迎的退出。
“就是少了一个线上预订渠道，订单分流到其他渠道即可，不耽误做生意。 ”
有爱彼迎房东如是说，一桩生意罢了，何苦自作多情。
如果有一天，爱彼迎重启中国民宿业务，将是中国乃至全球旅游业一个全新周期开始之时。
只不过，那将会是一个新爱彼迎与新中国市场之间的新故事。