功夫汽车|打工人不想被炒鱿鱼,该怎么办?
最近传出消息 , 继理想之后 , 另一家头部新势力车企小鹏汽车也成为了“毁约新势力” 。 从今年5月份开始 , 小鹏已经给多名应届生发出通知 , 理由是因为业务调整将不能提供就业岗位 , 同时给予了少量补偿 。
实际上 , 今年以来 , 虽然新势力们的销量还在涨 , 但变相裁员 , 毁约应届生的事情已经时有发生 。 传统车企看上去稍微“体面”一些 , 但大多数也已经开始引入末位淘汰制度 , 其中蕴藏着各种暗流涌动 。
在此之前 , 对于很多普通人来说 , 汽车企业几乎是社会上最稳定的工作之一 , 为什么突然变成这样了呢?对于汽车行业的从业者来说 , 应该如何面对这些变化呢?让功夫汽车带大家一起看一下 。
互联网风刮入 , 内卷已不可避免?
近几年 , 互联网造车成为了汽车行业最热门的话题 。 其实特斯拉就是互联网造车的鼻祖 , 它共享了大量新能源汽车制造技术,极大地推动了行业发展 。 国内的蔚小理、零跑、哪吒、威马这些 , 也多少有一些互联网基因 , 它们正在改变这个行业的气质 。
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既然是互联网造车 , 那自然会有互联网行业的特点 。 比如传统行业更依赖渠道 , 会有非常多的流通环节成本 , 而互联网行业会更依赖平台的智能化和网络的便捷性 , 直接对接消费者 。 正是特斯拉们开始入局 , “厂家直销”开始越来越普及 。 再比如传统行业更注重价格体系的建立 , 设定严格的盈利线 , 而互联网行业往往会选择承受初期的长期不盈利 , 以博取后期的高额利润 。 滴滴VS快递 , 摩拜VS小黄车 , 无不经历过相当惨烈的价格大战 。
互联网行业与传统行业还有一个最大的不同 , 那就是在用人逻辑上 。 “互联网大厂”几乎都是一边裁员、一边招聘 , 而且并不是传统行业中所谓的“末尾淘汰制” , 不是说你在部门中的打分在后5%或者10% , 就会被裁掉 。
在“互联网大厂” , 很可能你连年绩效靠前 , 每天夜里加班到凌晨 , 但一觉醒来 , 突然发现部门没了 , 整体被“一刀切” , 而你只是其中微不足道的一个 。
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不管你是朝气蓬勃的应届生 , 还是混迹职场多年的老鸟 , 还是真正的职场精英 , 一旦你的部门被认定为不适合 , 不能给公司带来发展 , 很可能就会被“干掉” 。
因为互联网企业的顶层设计 , 就是创新驱动型 。 简言之就是 , 决策由上而下 , 上面做出拉动股票、提升盈利的“顶层设计” , 每年、每季度甚至每月带来创新的“金点子” 。 中层管理者则带着普通员工去执行 , 这个目标往往是非常具有挑战性的 , 甚至有时候是近乎不可能完成的 。
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但没有办法 , 很多成绩就是这么干出来的 。 把时间倒回2017年 , 要是和传统车企的管理者说 , 可以在三年之内把蔚小理做上市 , 他们肯定会惊呼不可能 , 连量产车都不可能 。 然而在互联网思维的驱动下 , 蔚小理不仅上市了 , 还分别做出了自己的特色 。
这也导致另一个问题 , 拥有浓浓互联网基因的新势力们 , 思维方式与传统车企是不同的 。 首先是这里没有所谓的“股肱之臣” , 传统车企你完成了一个大项目 , 在企业内部会将你定义为“功臣” , 不仅会升职加薪 , 即使后续被边缘化 , 也会保证你的待遇 。
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