京东|大变化！京东国际入驻小红书，一场新跨境消费的“双赢”( 二 ) 小红书|电子商务|跨境消费

从2014年开始，小红书正式进入了电商领域，尝试由内容引爆到品牌消费的“人货场”生态闭环，但是介于小红书的内容社区特性，担当的更多是流量平台角色，它看起来更像是一个“人找货”的平台，而在后端商品、供应链和电商服务体系等能力上属于新玩家，与发展多年的成熟电商平台相比“动力不足” 。
但是，小红书现在的优势在于它拥有一个完整的社区生态体系，种草的能力短时间内难以被其他电商平台所超越。如小红书带火的“种草”模式被其他平台纷纷效仿：淘宝的“逛逛” ，京东的“种草秀” ，甚至抖音也在测试种草功能。
对于京东国际而言，依托于京东集团的系统能力，经过七年的努力，已经建立起了一个完整的全球供应链以及积累了庞大的海外品牌资源，因此如何将品牌与用户进行高效触达匹配也成为京东国际发展突围的关键。
而小红书正是其“社交电商”构想的最佳试验场。如果说小红是“有人无货” ，那么京东则是“有货无人” 。京东国际也迫切需要为其辛苦打造的供应链寻找合适的顾客。
京东国际与小红书的合作，是京东在国际生态运营上的一次重大突破，也为海外品牌开辟了一条新的市场道路，并且还能与目标客户缩短距离的同时为其提供更好的服务，实现更加高效的运营及转化。
小聪有话说:京东的口碑给消费者吃了“定心丸” ，愿意为它旗下的品牌买单。由此社区电商最大的缺漏也被填补，京东国际和小红书凭借自身的优势共同成为了消费者和品牌之间的纽带。 【京东|大变化！京东国际入驻小红书，一场新跨境消费的“双赢”】总而言之，对于跨境电商而言，疫情既是机遇，又是挑战，能否抓住机遇，实现弯道超车，就看各个电商平台的能力了。每个人都在做同样的事情，那么拼的就是供应链和市场。