任正非做错了什么？曾豪掷40亿请IBM做咨询，美国人却刚来就抱怨中国的企业家有钱后

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中国的企业家有钱后，一般干点啥？
有的企业家会买豪宅、游艇，比如2005年登顶“中国首富”的施正荣。有的企业家会大肆收购，比如2016年荣登“华人首富”的王健林。而在1998年，有钱之后的任正非却斥资40亿从IBM公司那，买了一套管理课程。
当时很多人质疑任正非被美国人割了“韭菜” ，如今来看，任正非做错了么？
一、改革，就是必须用自身的风险，去换取无穷的战斗力
时间回到1997年，此时华为已成立了10年。在研发技术上小有成就，并推出了业界标杆产品——C&C08系列机。不过，由于公司很多老员工开始居高自傲，内部运营流程开始臃肿，导致产品更新迭代不及时，进而导致产品的质量问题步伐第一时间解决。当时，华为每天收到的投诉信多达上百封，每月处理这些投诉的花费要6000元。
任正非意识到，华为遇到了大麻烦，要改变就需要一场彻底的大变革。
1997年12月，任正非率领公司高层去美国“拜师” 。先后拜访了美国休斯公司、惠普公司、贝尔实验室等，最后一站是IBM公司。此时的IBM刚从破产的危机走出来，任正非觉得IBM的成功经验对华为很有意义。

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华为团队在IBM逗留了一天，了解到了IBM完整的项目开发流程。从项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备，以及上线支持。每一个步骤都让任正非感受到西方管理的严谨及高效。
当时正值美国圣诞节时期，处处万家灯光，而任正非一行人却在硅谷一家小宾馆里，用了整整3天时间才消化掉IBM的内容，并整理出厚厚一叠“简报”准备带回国内。
此次美国之旅，任正非认为：只有借助IBM的成功经验，华为才能走向国际化。
二、小小的咖啡豆，如何浓缩成华为全球化密码
没过多久，任正非便“二顾茅庐” ，找到时任IBM总裁郭士纳，想要把IBM管理体系引入华为。郭士纳很客气地说：“可以引进，但价格很贵。 ”
当时IBM的报价高达20亿，执掌IBM大中华区总裁周炜琨以为华为会还价，没想到任正非照单全收了。这也让包括郭士纳在内的一众IBM高管十分震惊，据说得知华为愿意支付20亿后，郭士纳还叮嘱下属说：“要好好教” 。
而随着IBM咨询顾问抵达深圳，华为要开始革自己的命了。

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当第一批“金发碧眼”的IBM顾问入驻华为深圳总部时，有两件事情让他们记忆最深。第一件事情，华为的厕所没有马桶，都是蹲坑。第二件事情，华为的办公室里没有一台咖啡机。
如今20多年过去，再次漫步在华为总部，蹲坑式的厕所早已销声匿迹，随处可见的咖啡厅里，三五成群的华为人在里面边喝咖啡边讨论工作。据说，引入IBM后的一段时间，任正非为了鼓励大家喝咖啡，甚至推出了一条政策：“华为高管或专家，只要在外面交流时，每喝一杯咖啡就奖励1000美元。 ”
为何要如此鼓励喝咖啡呢？
咖啡真的有这么神奇？在西方有这么一句名言：“Giveenoughcoffeecouldruletheword 。 ”意思就是：“给我足够的咖啡，我就可以统治世界。 ”
其实，并不是说咖啡多么神奇，而是说咖啡是一种全球化的符号，任正非希望通过喝咖啡的方式，鼓励华为人接受西方管理思想，学会开放，学会交流。