水土不服的爱彼迎，还是走了( 二 ) 记者/何己派编辑/陈晓平今夏

疫情前，时任中国区总裁的彭韬曾告诉《21CBR》采访人员，爱彼迎中国的产品策略、品牌营销计划等，都由本土团队制定并执行，拥有独立的预算，柏思齐每个月会来中国一次，跟团队见面、开会。

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前爱彼迎中国区总裁彭韬
它的收获也显而易见， 2016年以来，超过2500万人次在中国住进爱彼迎民宿，新增房客数量一度排名全球第二，并在中国本土拥有15万套房源。
2020年3月，柏思齐公开表态，将持续在华投资，称疫情不会改变中国对爱彼迎的重要性。
但是，它也明显感受到水土不服，尤其本土民宿市场的强劲竞争。
“我们投入巨资扩大在中国的业务，无论从消费者方面或人才的角度来看，这都是一个竞争激烈的市场。 ”爱彼迎在招股书中预测，在中国经营业务将继续产生大量费用，并预言可能无法在该市场实现盈利。
任务艰巨，团队偏又不稳。

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入华的头几年，爱彼迎连续更换6任中国业务负责人， 2021年9月，彭韬离任后，缺少适当人选，总裁一职再次空缺，新加坡人萧锦鸿接下“救火”任务，职位是中国区COO 。
“他们中国的团队，其实一直没有找到特别合适的负责人。 ”上述资深人士告诉《21CBR》采访人员。
叠加疫情影响的财务压力，爱彼迎对中国本土业务，开始失去耐心。
“新冠疫情的持续反复……也弱化了我们境内游业务与出境游业务的协同效应，境内游业务相应地面临高成本等运营挑战。 ”官方在最新公告中解释。
其实，其管理层在2021年报中，已心生退意，他们预计，在中国经营业务将继续产生大量费用， “可能无法在该市场实现盈利” ，且提及员工士气以及监管政策的变化，对其运营的挑战。
今年以来，爱彼迎股价已跌去30% ，一季度仍是亏损，这可能最终促使其摆脱亏损业务的决定。

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“中国必将成为亚太地区跨境游复苏和繁荣的坚强基石。 ”爱彼迎依然看好中国前景，相信未来五年内，亚太地区将成长为其最重要蓝海市场之一。
若仔细检视公告，官方始终只用“暂别”一词，只要条件许可，它并不拒绝前路相迎。