Google Play|2022年电商618年中大促观察：给商家更多获得感 GitHub

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2022年5月19日、5月20日，连续两天，我以在线的形式参加了三场年中购物活动启动仪式。
这几场发布会主题各不相同，但都指向了一个方向--给商家更多获得感。
比如京东方面表示， 618将帮助更多的品牌、商家、中小企业、线下门店、农户等合作伙伴，恢复发展。同时，助力大量产业进行数智化升级，从而实现降本增效。
【Google Play|2022年电商618年中大促观察：给商家更多获得感】
快手方面，也强化了对商家的扶持。在备战期，帮助商家通过“学习+涨粉”的方式，简单有效，积累势能。进入爆发期，快手又为商家提供了各类增长工具和政策，实实在在获得收益。
无独有偶，苏宁也在近期举办了多场云直播商家大会，推出多项扶持政策赋能商家。构建细分场景运营能力、商品搭配组货能力、物流安装履约能力，通过精细化运营提升效率，全渠道社群推广获客等多种手段实现与品牌商家的共赢。
以往，不管是双11还是618 ，抑或者818、616平台侧重点都是消费者，通过一系列举措和活动，让消费者购物无忧，买到划算、好用的产品和服务。今年各大平台迎来电商年中大促，商家的地位被摆在更高的位置，重要性进一步强化。
这其中的内在原因是什么?在我看来，有以下三个方面的逻辑。
逻辑一：商家和消费者利益对立统一对商家好就是对消费者好
在上一个商业时代，有人认为商家和消费者是一种零和博弈的关系，进入数字化时代以后，这种认知彻底过时，商家和消费者利益对立统一成为新共识。
只有满足了广大商家群体的需求，才能让商家放心、安心、全心地投入到服务用户(需求端)的事业中来。如此平台、商家、消费者三方才能实现最大的共赢公约数，行业才能和谐有序发展。
简单来说，各大平台为商家好其实就是为消费者好，因为只有让商家活得好，商家才能为消费者提供品质产品和服务，这是一个基本逻辑。
这也就是我们常说的供给侧改革，供给侧的改革必然会带来需求侧的效率提升、满意度提升。
以京东为例，京东通过43座“亚洲一号”大型智能物流园区和全国范围内运营的约1400个仓库为核心，搭建了高度协同的多层级物流基础设施和仓配网络，帮助商家将商品第一时间送到消费者手里，现在全国93%的区县、84%的乡镇实现当日达和次日达。这种高效的流通模式加速了商家去库存、高效履约的能力，反过来看因为商家的商品第一时间触达消费者，也给消费者带来了多快好省的购物体验。

还有，京东大举发力乡村振兴，为全国1000多个农特产地和产业带开展了供应链服务，陕西的苹果和山西的红枣也可以通过京东的供应链体系，有些产品是通过冷链系统运输，迅速地送到千家万户的桌上。这种服务模式下，商家在大山里的特产走出来了大山，消费者也吃到新鲜、绿色的农特产品，双方利益均得到了满足。
逻辑二：非常时期恢复商家增长就是恢复市场信心
这段时间，我听到最多的一个词汇就是“太难了” 。商家难，消费者难，平台也难，我们的管理部门也难。
在这其中，最难的是商家。
近期那场会议也指出，受新一轮疫情、国际局势变化等超预期因素影响， 3月份以来特别是4月份部分经济指标明显转弱，部分行业和企业困难加剧。