人力资源|Facebook改名Meta,百合佳缘改名“复爱合缘”,科技公司的改名逻辑( 二 )



经过几年的探索 , 新的复爱合缘集团确定了三条赛道 , 根据男女爱情关系的进度分为三个板块 , 包括婚恋、娱乐社区和婚嫁 。
吴琳光说:“未来 , 集团将加速构建婚恋、娱乐社区、婚嫁三个赛道 , 帮助年轻人把爱情关系经营好 , 成为以品质驱动的爱情关系的产业集团” 。 三个赛道总结起来 , 复爱合缘就是在经营爱情关系 , 婚恋社区是提供爱情关系的连接 , 娱乐社区是维系男女的爱情关系 , 婚嫁则是见证爱情关系 。
百合网与世纪佳缘是提供爱情关系连接的 , 而娱乐社区 , 对复爱合缘来说 , 确实是新的 。 这一赛道的选择 , 来自是他们旗下情侣社区平台“恋爱记”的启示 。 “恋爱记”是通过把“记录”融入更多的情侣场景 , 满足情侣间记录和分享内容的需求 。 “恋爱记”发展可圈可点 , 也让复爱合缘意识到一个曾经被忽视的命题——用户从找对象到结婚中间 , 还有一个漫长的恋爱过程 , 这其中也存在着多种发展情感的场景 。 投资“恋爱记”之后 , 复爱合缘也参股投资了“测测星座”、“Hello Talk”等 , 扩大其娱乐社区的版图 。

娱乐社区对复爱合缘来说 , 既是百合网、世纪佳缘两个平台从“连接爱情关系”走向“维系爱情关系”的业务延伸 , 也有适应年轻人群 , 适应新环境 , 构建竞争壁垒的考虑 。 百合网、世纪佳缘的用户交友目的性强 , 双方一开始就是抱着恋爱结婚的心态 , 但许多年轻人 , 并没有那么简单直接的目标 , 更喜欢处CP的方式 。 “恋爱记”的用户平均年龄是19岁 , 新的消费群体以及消费方式 , 也为复爱合缘集团的婚恋婚嫁服务提供了更丰富的发展想象空间 。
婚嫁其实是一个很长的赛道 , 这中间有婚品、婚庆、婚宴 , 还有旅行婚纱等一大堆 。 经过五年的运营和摸索 , 复爱合缘集团通过战略投资与并购的方式 , 已拥有了“喜铺”、“汇爱”、“艾恩”、“爱菲尔”、“喜庄”等多个知名婚礼品牌 , 全面覆盖婚庆、婚礼堂、婚礼培训策划等多个领域 , 能够精准覆盖不同消费群体 , 满足个性化、定制化的婚礼需求 , 至今已累计完成超过十万对新人婚礼 。
疫情前婚嫁业务一度曾是复爱合缘增长最快的业务 , 2015年开启的一系列收购和整合 , 也带来了复爱合缘新的动力引擎 。 婚嫁方面 , 目前还没有出现全国性的婚嫁巨头 , 因为地域文化差异 , 也很难有一个能够全国范围内复制的模式 。 如无意外 , 婚嫁业务将会成为后疫情时代 , 复爱合缘的现金流重要来源 , 甚至有机会做成一个全国性婚嫁连锁品牌 。 婚嫁服务 , 跟房地产异曲同工 , 链家能够成就贝壳、德佑 , 婚嫁服务也有机会成就一个全国连锁 。
根据艾媒咨询的数据 , 预计2022年中国狭义婚礼行业市场规模将突破4万亿元 , 不过行业呈现出小而散的现状 , 区域性强、企业规模小 , 也没有出现一家具有全国影响力的规模化、规范化婚礼品牌 。
那么复爱合缘婚嫁业务能够做好全国连锁品牌的优势是什么?其实我们也不妨参考下贝壳和德佑的发展路径 。 具体来说 , 一个是资本和现金流 , 一个是信息化管理能力 , 一个则是互联网营销工具和品牌势能 。 2022年上半年 , 许多本地化的婚嫁企业 , 经营惨淡 , 即便是复爱合缘的婚嫁业务 , 也承受着亏损压力 , 疫情带来冲击的同时 , 也给了他新的机会 , 跟传统的本地婚嫁企业相比 , 复爱合缘有着更强的抗风险能力 。 因此 , 复爱合缘集团拥有一个可以借助自身资本储备和丰富的资本运作经验 , 迅速布局全国市场的机会 。