而由于超市品类天然毛利低、物流成本高的特性 , 零售的经营利润率有所下降 , 从2021年第一季度的4.0%至本季度的3.6% 。
据了解 , 已经开始寻求产品结构的调整 。 此前的5月9日 , 完成对服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的整合 , 现有时尚居家业务全面升级为“新百货” , 并在APP首页位置上线“新百货”频道 。
合并达达 , 造成36亿元亏损
自2月末3月初 , 开始合并控股公司业绩 , 还通过产发合并了中国物流资产业绩 。 因此 , 在本次财报中 , 除了零售业务 , 还呈现了另3个分部 , 分别是物流、达达及新业务 , 而此三者正是京东亏损的主要来源 。
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来源:公告
2022年第一季度 , 物流营收273.51亿元 , 同比增长22.0% 。 在外部客户数量和ARPU值的推动下 , 来自外部客户的收入保持了增长势头 , 达到160亿元 , 贡献了总收入的58% , 创下历史新高 , 意味着物流对集团的依赖度正在降低 , 独立发展进一步加速 。 然而 , 受疫情反复影响 , 自2021年下半年经营层面盈利后 , 物流业务本季度再次转亏 , 经营亏损达6.61亿元;经调整后净亏损为7.98亿元 , 去年同期亏损13.66亿元 , 同比收窄41.6% 。
作为本地即时配送及零售平台 , 全面承接了小时购业务 , 是全渠道战略的重要一环 。 徐雷透露 , 全渠道业务中的同城业务一季度实现了三位数增长 , 目前已覆盖全国1700个区县 , 品类很多;小时购业务链接了超过15万家实体门店 , 在疫情期间也得到了快速发展 。
尽管如此 , 并表带来的仍是负面影响 。 一季度经营亏损1.91亿元 , 由于收购达达的股价变动 , 京东更确认亏损36亿元 。
新业务的亏损环比则有所收窄 , 一季度录得经营亏损23.86亿元 , 而上一季度经营亏损为32.24亿元 。 不过 , 也从侧面说明主攻下沉市场的京喜业务仍然不顺利 。
“我们采取了积极的优化措施来提高运营效率 , 特别是在京喜业务方面 。 ”徐雷在财报电话会上表示 , 由于自去年底开始用户增长持续承压 , 一季度对新业务板块进行了调整 , 将一些短期商业化发展不利的进行了关停运转 , 未来将会在业务聚焦方面做更多的工作 。
钛媒体App曾于3月报道 , 京喜拼拼多地退市 , 除湖北、山东、河南以及北京外 , 其他大区将全面关停 , 但并不是涉及到的区域人员都会被优化 , 有一些人会被转移到保留区域 , 具体优化比例为10-15% 。
寄望于618提升二季度业绩
疫情对零售行业的影响还在持续 。 根据统计局4月份给出的数据 , 高客单价商品的消费力不强 , 即便流量、用户正增长的情况下 , 4、5月的客单价同比都在下降 。
尤其是核心区域仓储的封控 , 导致整体物流履约困难 , 4月份甚至出现了订单取消率明显上升的情况 , 5月份有所好转但(取消率)仍高于去年 。 北上广深所受影响持续时间较长 , 而在这4个城市的销售占比恰高于其他城市 。
将如何应对?徐雷表示 , 会利用专业的供应链能力 , 尽可能去破局 。 “不仅仅是大家平时看到的物理上的 , 比如仓储、履约网络等 , 还有自2019年以来呈现的算法能力 , 甚至与一些重大品牌商的供应链协同 , 结合起来才是真正的供应链能力 。 ”
通过与各地政府持续不断的沟通 , 进入了各地政府的保供企业名单 , 尽可能地保证了仓储和配送的正常运营与履约 。 “从目前的情况来看 , 形势已经得到大幅度改善 。 ”他说 。
对于即将启动的“618”活动的准备情况 , 徐雷指出 , 虽然不时有零星疫情确诊 , 但对整体影响不大 。 截至目前 , 全国除上海地区以外履约情况基本正常 。 品牌和商家因疫情等原因销售长期承压 , 所以此次参与积极性比往年更高了 。 “我们也希望在疫情好转的前提下 , 能够利用好这次销售节点 , 尽可能的提升二季度的经营业绩 。 ”
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