腾讯|战略明确方向，领导力增强力量( 二 ) 马化腾

长辈说：“人性是有弱点的，你要利用别人的弱点，你强他就弱，你永远不能让别人骑在你的头上。 ”意思是，你要永远作为一个强者，掌握人性的弱点，形成强势的优点。
你看，就是长辈的一番话，让他拥有了这样的知见，这样的知见确实让他很强大，建立了自己的企业。但当企业到了一定规模之后，就没有办法进一步地发展，因为企业董事长成为了企业发展的瓶颈。
经过反躬自省，这位董事长看到了自己这个偏知偏见的根源，所以，对照着圣贤经典，他开始翻转自己的知见，形成正知正见。
这个正知正见就是《道德经》上所讲的：木强则折、物壮则老，凭着拳头确实可以打出一片天空，但是不足以行稳致远。 “柔弱胜刚强” ，内心强大才是真正的强大，拳头强大，也许反而是内心脆弱的表现。另外， “反者道之动” ， “祸福相依” ，因祸得福，也可以因福得祸。最后，真正成就大事，是“无为而无不为” 。
所以，当这位同仁深刻明白了圣贤的教诲之后，他就确立了新的知见，因而确立了新的行为原则，这个新的行为原则，就是尽量去尊重伙伴，尊重伙伴的人格，外柔而内刚，从容、坚定，自信。
基于这样的原则，自然就有了相应的行为。他开始每个星期和高管践行一小时沟通机制、长板凳成长计划，培养干部（这也是IBM领导力模型当中的一个具体方法，培养重要岗位上的后备干部）、上下共同致良知。
有了这样的行为，自然就有了相应的现象、产生新的结果，这个结果就是团队逐渐恢复自信，并且同频于公司的战略，逐渐同心协力。

以上案例，就是坑因分析法，发现自己掉进一个坑里，从“事-德-道-心”发现问题，再从“心-道-德-事”解决问题。
减轻心上的错知错见和贪念贪欲，能较快提升格局境界。格局境界就是道，道为体，德为用。在德上提升领导力，事倍功半；而在道上提升领导力，事半功倍。
因此，道，即是领导力。格局境界提升、道行提升，就是最好的领导力。
03
方法与机制
第一：知行合一学习法
知行合一学习法，在这个春季得到了升级，有若干点，至少十点升级，我们简要列举四点。
坑因分析
从“事-德-道-心”透视问题，从“心-道-德-事”解决问题。
反省八大处
找到一个切入口，反省可以更深刻。比如，针对烦恼痛苦处、起心动念处等八大处，进行深刻反省。
经典撞击
随机抽取的一张卡片，很有可能最撞击内心，真诚照见自己，再加上朋友老师的责善剖析，让经典真正入心。
第二：道，即是领导力
大道至简，领导力也是大道至简。
一位世界著名企业家说：“领导力的首要条件是无私。 ”作为一位领导者，首要的条件即是无私。所以，无私即是上等领导力，无私二字足矣。不断提升自己无私的程度，领导力自然随之提升。
一位千亿企业家说：“真诚、质朴、敬畏、感恩即是我的道，即是我的领导力。 ”真诚、质朴、敬畏、感恩，这八个字，每提升一分，我们的领导力都可以有翻倍的提升。

一位百亿企业家说：“忍辱负重前行，从容坚定自信，既是我的道，也是我的领导力。 ”试想，有这样的道，那随后的待人接物，功成名就，都只是结果而已。
一位中小企业家说：“通过学习，我的内心变得强大，我能逐渐地爱得出、看得清、教得会、带得动，所以，内心强大才是真正的道，所以，道才是真正的领导力。 ”