电子商务|打击炫富解决商业化，小红书的资本故事开讲( 二 ) 抖音|供应链管理

目前来看，这粒沙已经扎入小红书的肉里，让它寝食难安。
以购物指南发家，刚开始小红书只是一个单纯的种草和分享社区。
真实用户的分享降低了消费者的购物决策，成为用户购物之前的好帮手。借着这种得天独厚的社区氛围，小红书成了名副其实的“种草机” 。
但很快小红书发现自己一直在为他人做嫁衣。用户在小红书选中心仪的商品之后，往往会去站外完成购物下单的动作。
费尽了力气，讨不到好，小红书急于完成商业变现。
内容社区平台的发展路径一般是内容吸引用户到用户吸引广告主，直到形成广告、电商、营销等全方位的商业生态。
小红书的发展路径亦是如此。
通过大力引入明星博主，并重金押注综艺，小红书成功出圈。这个阶段，小红书弱化了广告和商业气息，专注内容生态的提升。
通过不断调整增长策略，小红书的用户数量稳步增长，平台的内容生态也随之从种草笔记扩展到生活的方方面面。
这个时候，小红书已经有了资本，开始加大商业推广的力度。但很明显，追求盈利的小红书用力过猛。过度商业化的内容催生出了虚假种草、尬吹、滤镜过度等不良风气。
小红书越来越频繁以负面的形象出现在大家面前，甚至还因为内容违规被责令下架整改，在关停的边缘疯狂试探。

内容生态繁荣的另一面，小红书平台的隐患不断扩大。是稳住内容根基，还是继续追求商业盈利，小红书进退两难。
商场如战场，不进则退。资本世界的争夺，留给每位玩家的时间都是有限的，小红书必须尽快做出抉择，找寻那条最适合自己的出路。

不再掩饰的商业野心商场厮杀，容不下走一步回头望两步的迂回婉转。屡次被传出上市传闻且始终徘徊在上市边缘的小红书没有别的选择。
从去年开始，小红书正式开启商业化。今年，注定是小红书商业化加速狂奔的一年。
近日，小红书正式公布了《社区商业公约》，这是小红书首次针对商业系统的发声。对于商业化，小红书已经迫不及待。
其中，《社区商业公约》表示：请在平台内完成交易，保障买卖双方权益。有知情人士对外透露，如果不遵守规定在站内完成交易，将受到惩罚。

这说明，小红书正在完成一站式种草到下单闭环形成过程中的最后一环。此后，小红书就不再是仅仅作为营销工具而存在，朝着更加广阔的商业天地前进。
打击炫富行为只是小红书前进道路上的其中一小步，背后的本质是整治内容生态，夯实根基，以在商业变现上爆发出更加强劲的能量。
虽然走得跌跌撞撞，但是小红书的商业生态已经具备了基本的雏形。小红书现在已经拥有了3种变现方式。
其一，蒲公英平台的MCN变现模式。蒲公英平台是小红书推出的一个优质创作者服务平台，可以帮助品牌方找到相匹配的博主进行合作。平台会抽取佣金作为服务费用，抽成比例为10% 。
其二，信息流广告。通过帮助品牌推广特定的广告笔记赚取广告费。这种模式在各种平台已经非常常见，是和广告主最基本的合作方式。
其三，自营电商的盈利模式。小红书的电商收入占比并不高，在10%与20%之间。
从上线电商平台“福利社”到成为“全球最大的社区电商平台” ，最终电商部门与社区部门合并，小红书的电商模式一直没有走通。
野心勃勃的小红书想要讲好资本故事，每一步都必须小心翼翼，毕竟市场留给它的时间已经不多了。