“内卷神器”OKR，谷歌放弃不用了？本文来自微信公众号：中欧商

本文来自微信公众号：中欧商业评论（ID：ceibs-cbr），原标题《别再说谷歌取消OKR了》，作者：况阳，题图来自：视觉中国
2022年5月6日，有一篇公众号文章称谷歌“最终放弃使用了20多年的‘内卷神器’OKR” 。这篇文章迅速引发了广泛关注，被广泛转载。
然而，事实是什么样的呢？
谷歌在其官方网站中是这样写的：“自2022年5月起，我们将采用一种被称为GooglerReviewsandDevelopment（GRAD）的新方法，以专注于跟进员工的成长、学习和进步。 ”关于新系统的相关说明如下：
期望、反馈与核查：为了在最重要的工作内容上保持一致，员工和经理在新制度下将拥有相同的工作期望，且辅以贯穿全年的反馈和核查。其中一项核查将专注于员工的学习和职业发展情况。
晋升：职级晋升每年进行两次，我们也将继续探索新的方式，帮助谷歌员工通过内部晋升推进自己的职业生涯。
审查与评级：绩效评级每年进行一次。我们整理出新的评级表，希望反映出大多数谷歌员工日常工作所产生的实际影响力。
可以看到，新系统将原来一年两次绩效评估频度调整成了一年一次，谷歌希望这能减轻大家的绩效评估负担。内部调研显示， 47%的员工认为原来的绩效评估系统浪费了太多时间。同时，谷歌希望反馈和沟通能“贯穿全年” ，以帮助员工学习和进步。
有关GRAD的信息，就这么多，压根没提谷歌要取消OKR的事。于是，我们只能推测，这篇公众号文章的编辑把谷歌的OKR和其绩效考核划了等号，造成了这则假新闻灾难。
在谷歌， OKR和绩效考核究竟是不是一回事？
答案是否定的。
2015年，华为还在刚启动OKR试点时，我们就和谷歌做过大量交流。在谷歌， OKR和绩效考核是两个系统， OKR是做目标管理的系统，绩效考核则是另外的系统，两者不能划等号。
事实上，在那篇假新闻下，就有读者Teness留言指出了这一谬误：
OKR和Perf不是同一个东西。
各个team,productarea和公司都有自己设定的OKR 。每个季度都会评估打分，来看看team层面有没有达到目标。这个并没有改变。
Perf看的是个人的绩效，虽然Perf里面的个人影响力和OKR有一点联系，但不全是一一对应的，甚至很多Perf上面的评估和OKR没有关联，比如领导力，复杂度等等。 Grad改变的是Perf 。
这一解释非常清楚，和我们之前了解的信息是一致的：谷歌调整的是绩效考核系统，而非OKR系统。

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事实上，谷歌一直在持续优化其绩效考核系统，但却始终保持着OKR系统的一贯性。谷歌前任首席人才官拉斯洛·博克就曾指出：
2013年之前，每名谷歌人在每个季度末都会收到绩效考评结果。考评量表总共41级，绩效评分从1.0（表现糟糕）到5.0（表现惊人）。大致说来，低于3.0意味着偶尔或经常达不到期望值， 3.0到3.4之间意味着能够达到期望值， 3.5到3.9意味着你超过期望值， 4.0到4.4意味着“大幅超过期望值” ， 4.4到4.9意味着“接近于惊人表现” ，而5.0代表“表现惊人” 。谷歌人的平均分在3.3到3.4之间。如果某人连续几个季度的平均分为3.7或更高，通常就能升职。
而且， 2013年之前，谷歌是每个季度绩效评估一次。
2013年，谷歌进行了一次绩效考核优化，做了两个调整：
调整1：停止季度考核，改为半年一次；
调整2：将绩效考核等级从41等改为5等，这同大多数公司的做法是一致的。