从“建设”到“运营”，数字化转型这道题的得分点怎么拿？( 二 ) 在可见的未来

类似于水利、医保这样的成功经验在新华三正全面推广，其本质就在于将行业做深做透，一个场景成熟以后再复制到其他类似的场景中去。 “行业市场成绩的取得，在于新华三有着自己的核心竞争力，从内看是研发与市场体系，从外部看就体现在不断满足客户的需求，反复在客户侧进行投入。 ”张力表示，不断提升满足客户需求的能力，不断地深耕行业，就是不断满足各个层次客户的需求的过程。 “新华三与客户很少只交流一个单品或者一个解决方案，更多的是从上而下，基于对整个行业的理解和对客户业务系统的熟悉，提供一揽子解决方案。 ”
今年，新华三提出了“云智原生”战略全面深化的市场战略，以“智行”之道推动产业数字化和数字产业化协同发展，同时不断提升“产品创新、深耕场景、服务运营”三大能力推动数字化转型。对此，新华三集团副总裁、首席品牌营销官杨玺表示，新华三希望以云智原生的技术创新，围绕行业应用场景的落地需求打造领先的数字化解决方案。
【从“建设”到“运营”，数字化转型这道题的得分点怎么拿？】和行业一起成长
2021年，新华三集团助力了2700多个行业客户打造和升级“数字大脑” ，建设了219朵行业云，全力助推行业数字化变革。截至目前，新华三已累计参与197个数字政府、智慧城市、数字乡村建设，进一步夯实了ICT行业领军地位。
进入2022年，新华三“数字大脑”在数字基础设施、云与智能平台、主动安全、统一运维等方面进行了一系列技术升级，引入了分布式云、隐私计算服务、AD-NET6.0+解决方案、智能家居、安全运营服务、全域管理和业务洞察等一系列全新技术、产品和服务，持续通过技术、产品、解决方案的创新与升级，加速百行百业智慧应用落地。
张力表示，技术创新是新华三的立命之本，要不断把产品做到极致，把解决方案做到最优。此外，新华三注重从客户出发，关注满足客户的需求，贴合客户的应用场景来打造解决方案，让数字化转型能真正落到实处。

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智慧城市建设是新华三非常重视的领域，在智慧城市建设过程中，不同发展阶段的城市需要选择不同的建设模式。在经济较发达地区可以高强度投入，比如在江苏省淮安市，一次建设即打造了一个城市操作系统做枢纽， “一网通办、一网统管、一网同用”三张网为抓手， N个应用为服务的“1+3+N”架构体系，形成“筑基、优政、兴业、惠民”的全景化整体解决方案；在经济欠发达地区，采取小步快跑模式。比如在云南省曲靖市，首先建设了城市大脑，将数据流转起来，再打造一网通管，一网统办，业务分阶段进行部署上线。而无论是淮安模式还是曲靖模式，新华三都在和城市共同成长，长期提供服务和运营，随着整个社会的发展不断改进业务。
数字化转型这个“车轮”不断往前，通过技术创新和客户需求牵引的双轮驱动，新华三正与客户一起发展，以全新的“智行”之道，绘制数字经济与实体经济深化融合的美好蓝图。