任正非|任正非的精进之道：自我批评和自我激励！成功需要具备矛盾的统一华为

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自我批评、自我批判是华为企业文化的精髓。任正非说， “别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。 ”
每个人都会犯错误，错误本身不可怕，可怕的是不知道自己犯错，甚至是掩盖错误，逃避错误。
吾日三省吾身，古代的圣贤都强调自我反思的重要性。只有直面自己的缺点和过失，才能改正错误，不断进步。
任正非要求华为的干部都应该追求真理，克服面子，超越小我，自觉地改造自己。
自我批评就是思想上的自我奋斗，是自我成就的思想工具。
任正非指出，华为要想实现持续成功，需要具备三个要素，其中之一就强调了允许别人批评：
“必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。 ”
既要自己批判自己，又要允许别人批判自己，这是任正非的管理方法论。
批评经常是尖锐的，真实的，越是真实的批评往往就越刺耳，让人难以忍受，但这种批评也就越可贵。因为它给你带来了思想上进步的机会。
任正非也经常上网，他不看那些赞美华为的言论，他只在意那些批评、批判华为的文章，如果批评言之有物，任正非会很高兴，还要转发给同事学习。

自我批判很重要，但也不能光强调批判，这样容易让人紧张。而且人的承受力不一样，如果一个心理承受力差的人老是被批评，说不定就被击垮了。
所以，任正非在华为一边强调自我批评，一边也强调自我激励。
在很多时候，后者可能更重要。
要知道，自信的人更容易乐观，乐观的人更容易成功。对事业成功和人生质量而言，自我激励有非常重要的正面作用。
任正非说过， “自我激励是最重要的激励。 ”
“华为公司最大的特点就是喜欢自我批评，一开会就讲自己存在哪些问题，如果让老员工自己表扬一下自己，说不出来。 ”
在华为初期，公司人员还少，任正非对每个人都熟悉，他会批评人，也会激励人。比如他会说郑宝用“一个顶一万个” ，他还经常给员工讲战争故事，做员工的思想工作。
员工的工作有了成绩，不仅会加工资发奖金，任正非还会大力表扬。作为老板，他太知道正面激励对员工的作用了。
而随着公司规模的扩张，任正非就无法看到所有下属和员工的工作情况了，这时候他经常说工作进步了就自己激励自己，可以吃个炒面奖励自己。
任正非告诉员工， “如果领导没有表扬你们，自己表扬自己不也行吗？拿根胡萝卜刻一个荣誉奖章，在家里给自己发个奖， ‘我第一，我第一，我真的是第一’ 。 ”

进步是自己的事，不能因为得不到外界的正面反馈就放弃了自我的进步。
古人说， “举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮，定乎内外之分，辩乎荣辱之境。 ”就是这个道理。
一定要有好心态，心态越好越容易成功。任正非说， “不要把自己的一切寄托在他人的激励上，不要太在乎别人怎么评价，要在乎你自己怎么做。 ”
太在意别人的评价和看法，等于是给自己套上了枷锁，是自我设限的思想。如果你能超越这种限制，那你就自由了。