天才少年下煤矿：揭秘华为煤矿军团成立后的365个日夜作者|曹惺璧、咔嚓来源|蓝血研

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作者|曹惺璧、咔嚓
来源|蓝血研究（lanxueyanjiu)

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3月底，华为在深圳举行第二批10支军团的成立大会，任正非等主要高管为军团授旗。任正非表示，面临外界越来越严苛的打压，华为要稳住阵脚，积极调整队形，采取灵活机动的战略战术。
彼时，距离华为第一支军团——煤矿军团的成立刚好一年。
华为煤矿军团成立于2021年3月，是华为最早成立的五大军团之一。而在此之前，任正非等华为高层就多次到山西、陕西和内蒙等省份考察，开始布局煤矿行业智能化。

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当时，任正非在与山西省委书记楼阳生会谈，并考察了山西的几家重点煤矿后，确立了煤矿军团的初衷：“帮助煤矿行业实现少人、安全、高效，让煤矿工人可以穿西装、打领带去工作” 。
一年中，华为不但从一个煤矿行业的外行深入到行业，帮助行业打造了首个操作系统矿鸿，实现了行业的智能化，而且将华为在智慧煤矿积累的数字化经验迅速复制到矿山领域，帮助山东黄金、金川集团等企业实现了矿山智能化。同时，华为在5月10日的南非数字矿业峰会上推出了“智能矿山解决方案” ，开始将脚步迈向国际。
可以说，成立一年来，煤矿军团虽然面临了重重困难，但其行军步伐稳健而清晰。
01
“环境比我想象的还恶劣”
千里之行始于足下，决心把智能化复制到整个矿山行业，华为在煤炭行业深耕一年后，终于找到结症所在。
日本导演竹内亮在拍摄完纪录片《华为的100张面孔》的智慧煤矿那一集后，不禁感慨“环境比我想象的还恶劣” 。在他的镜头下，煤矿工人每天都需要在井下工作10个小时，猫着腰穿行在低矮的矿中，忍受着四处飞溅的煤渣粉尘，面对被矿区的设备挤断腿等随时会出现的各种危险。其工作强度之大、环境之差可以想象。当竹内亮问“您最希望华为用高科技解决什么问题？”时，一位矿工回答得很实在“第一是设备能轻松一些，这样干活儿就没那么累了，第二是工资提高一些。 ”
除了安全问题外，传统煤矿行业还存在着从业人员断层严重、资产管理纷繁复杂、经营成本居高不下等严峻问题。
近些年，一些煤矿企业也在努力通过智能化的方式解决以上问题，但收效有限。华为煤矿军团在多次考察各大矿区后，发现传统煤矿在走向智能化的过程中，主要存在四大痛点：
第一，智能化基础薄弱，专业人才不足。经过多年的发展，虽然煤矿企业领导层有强烈的决心做智能化和数字化转型，但由于对转型发展的意识、观念、思路不一致，建设基础薄弱，又缺乏数字化转型方面的专业人才，导致转型战略的措施执行和支撑保障不到位。
第二，信息孤岛现象明显，难以发挥数据价值。国能神东煤炭集团党委书记、董事长李新华就曾表示：“神东有1370多家主要设备供应商， 13.4万台各类设备， 10余类操作系统， 500多种需要适配对接的通信协议。不同的设备装置具有不同的操作系统，同一供应商不同时期提供的操作系统及应用也彼此不兼容，造成设备之间数据共享难，信息互通难，生产作业智能联动难。 ”
显然对于矿山企业来说，迫切需要建立统一的平台、数字底座，让设备之间的数据自由流动。