天才少年下煤矿：揭秘华为煤矿军团成立后的365个日夜( 三 ) 作者|曹惺璧、咔嚓来源|蓝血研

从2021年底开始，煤矿军团迅速地把自身在煤炭行业积累的经验复制到非煤矿山领域。
例如，煤矿军团帮助山东黄金集团建设了国内首个金属矿山大数据平台。煤矿军团通过华为云应用与数据集成平台ROMAConnect收集各系统数据，然后通过智能数据湖运营平台DAYU对数据进行治理，帮助山东黄金沉淀其数据资产，实现了数据管理的规范化、制度化和资产化。
同时，基于华为云开发出的智慧安全、智慧物资管理、智慧溜井管理等一系列智慧业务，也有机整合了山东黄金旗下三山岛金矿的信息化系统。
以智慧物资管理系统为例，山东黄金集团通过对多个系统数据的打通，有效地分析了物资的单耗及综合应用情况，实现了物资的安全、智能化应用与分析。基于华为云，通过AR、人工智能及相关算法，三山岛金矿还实现了对全矿监控的有效管理，并通过智能识别实现了对全矿人员各方面的安保管理。同时，系统还可以将分别采集自选矿、充填、排水、配电、电机车无人驾驶等项目的数据实时推送到决策者的手机上，帮助他们第一时间了解整个矿山的生产数据、设备信息以及自动化系统的数据，提高了管理和决策能力。
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星辰之后是大海
华为煤矿军团为什么能够在一年的时间内将业务迅速扩展到整个矿山领域？除了已经提到的矿鸿操作系统、5G、F5G、人工智能等技术上积累的优势外，我们认为还包括以下原因：
第一，军团文化的优势。在4月26日刚刚结束的华为第19届全球分析师大会上，华为轮值董事长胡厚崑详细解释了军团文化，华为的军团借鉴于Google的军团文化，是个集成型组织，包括销售团队、服务团队、产品需求管理团队、解决方案开发团队、生态拓展团队，一个团队只针对一个行业，吃透和最终解决行业最大的难题，从而整合华为的生态资源，缩短了内部的管理链条，让研发更快地响应客户需求，形成有针对性的解决方案。煤矿军团能够在短短一年间形成完整的方法论，并成效显著，与军团文化对客户需求的快速响应和满足有很大关系。
第二，华为对人才的重视。华为管理模式的核心就是对人才的管理，任正非曾提到俄罗斯天才数学家帮助华为实现从2G到3G突破的经典故事。经过多年积累，华为形成了强大的人才组合，包括700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师。近一两年华为又大量招聘天才少年，他们中间已经有不少人成为煤矿军团的研发队伍中坚力量，反向使用5G ，实现井下信息更高清、更全面的效果，还通过复用黄大年的密度法等解决煤矿储水层的识别问题，产生巨大的经济价值。
煤矿军团经过一年多的发展，已经沉淀了一定的方法论，是时候将这些方法论复制到金属等非煤矿山领域。目前，除了前述山东黄金集团外，华为还与金川集团、南钢、紫金矿业、宝武集团、鞍本、五矿、河钢等头部金属矿企进行了不同程度的合作。
2021年华为讲好了煤炭行业的故事， 2022年华为开始非煤矿山的征程，星辰之后是大海！华为将联合160多个解决方案合作伙伴和60多个设备伙伴出征海外市场，首站是南部非洲、拉美和俄罗斯等矿山市场。
华为煤矿军团的愿景是：把数字技术带入每一座矿山，煤炭的，非煤的，中国的，全球的。
（注：作者之一曹惺璧，系蓝血研究院特约评论员；作者之二咔嚓，系蓝血研究院院长）