|传统企业如何应对数字化转型？这篇文章给你答案

【|传统企业如何应对数字化转型？这篇文章给你答案】

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数字化转型是以数字化相关的技术为基础创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的业务和市场变革。
传统企业进行数字化转型可以从思维出发，将“数字化”和“转型“进行拆分理解，通过数字化思想、数字化技术、数字化管理来实现企业的转型，将商业创新在企业实践中落地。
一、数字化转型阶段1、思想转型
传统企业可以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。从思想上将传统变为数字化，以数据为发展核心驱动力，在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路，以此来应对时代变革中的不确定和变化性。
2、技术转型
传统企业通过引入互联网、物联网、云计算、人工智能等新一代数字化相关技术，可以对已有的产品和服务进行数字化改造，大幅缩短研发、规划、供应、制造和生产等流程，缩减人员及运转成本。还可以通过业务系统和商业智能BI ，沉淀企业业务数据，并通过数据仓库对数据进行ETL和模型处理，提升数据质量，发挥数据价值。

商业智能BI - 派可数据BI
3、业务转型
传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，将业务流程进行优化设计，减少人力、资源、时间等方面的损耗。同时，业务上实现数字化转型，一般可以直接提升企业效益，减少企业风险。
4、管理转型
传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，与以往不同，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，由中层领导统一管理。同时，利用商业智能更是可以将企业所有数据统一储存到数据仓库，然后以数据可视化的方式，直接展现企业整体信息，让管理人员及时进行决策，后续还能以可视化形式监控业务变化情况，复盘预测追踪业务执行效果。

用户画像 - 派可数据BI
二、以用户为中心1、把握用户需求
在传统企业中，提供的产品和服务更多是基于行业内前沿的技术经验，或是沿用通用的模板标准，很少去研究数字化企业的案例经验，也缺少对于自身企业目标用户群体的针对性研究，这种情况下企业研发的产品以及提供的服务，很难满足数字化时代用户的新型需求。
在以前，传统企业能够在市场站稳脚跟，获得用户的认同，更多原因是曾经社会经济发展水平较低，人们的物质生活基础远远达不到今天的水平。在这种情况下，用户只能根据需求去找对应的企业，主动寻找相应的产品，并且当时市场总体的企业数量较少，每个企业都能在空旷的市场中获得巨大的增量空间。
伴随着科学技术进步以及经济发展，人们的物质生活水平飞速增长，市场开始显得拥挤，企业之间竞争愈发激烈，商业世界中满是”战场“的硝烟。同时，因为可供选择的产品和服务增多，用户之间开始形成不同的群体，其需求也不尽相同。